Medvirkning, læring og belønning i det nye arbeidslivet.

En bredt anlagt studie av norsk arbeidsliv med fokus på nye utviklingstrekk av betydning for arbeidsplassen som arena for medvirkning, læring og belønning. Empiriske analyser basert på data fra ABU 2002-03, der intervju med daglig leder for et representat ivt utvalg av norske virksomheter i privat og offentlig sektor utgjør kjernen. Om lag 2.500 virksomheter med mer enn 10 ansatte. Til intervjumaterialet kobles registerbasert informasjon om virksomhetene og de ansatte, 1995-2002. Det planlegges også en sur vey blant et utvalg på 2.000 av arbeidstakere. Kartlegging av (a) nye former for arbeidsorganisering, intern og ekstern fleksibilitet, delegering mm; (b) det lokale partssamarbeidet og nye personalstrategier; (c) tradisjonelle tariffavtaler og nye belønni ngssystemer med resultatbasert lønn og individuelle kontrakter; samt (d) teknologisk endring. Analyse av konsekvensene av (a)-(d) for virksomhetene og for arbeidstakerne: Hvordan påvirkes sysselsettings- og produksjonsutvikling, produktivitet, innovasjon, opplæring og kompetanseutvikling, lønnsnivå og lønnsforskjeller, karrierer, mobilitet og sykefravær? Foruten eventuelle nivåeffekter fokuseres det spesielt på fordelingseffekter: Hvilke typer av virksomheter og hvilke grupper av arbeidstakere kommer best ut i det nye arbeidslivet? Hvem kommer dårligst ut? På noen av disse temaene vil det bli gjort komparative analyser basert på liknende data fra Storbritannia, USA, Tyskland, Danmark og Sverige.