Metode for gevinstrealisering for investering- og utviklingsarbeid i kommunal sektor

Det er vanskelig å vurdere hva en kvalitativ gevinst er verdt. Vil investeringene og tidsbruken som kreves for å gjennomføre et prosjekt, kunne forsvares mht. antatt gevinst? Det er vanskelig å sammenstille et kvalitativt resultat med en økonomisk investering på en objektiv måte. Ofte presenteres gevinster i regneark, formulert i kroner og øre. Kvalitative gevinster vies lite oppmerksomhet, og da kun i svært forenklet form (gjerne som effekter). Dette til tross for at prosjektmålene som regel alltid har et kvalitativt fokus. Så hvordan skal vi da vite hvordan det har gått med prosjektet? Det er viktig for oss å synliggjøre og verdsette kvalitative gevinster på linje med gevinster som omfatter besparelser og tid. Vi må videreutvikle en gevinstmodell som stimulerer prosjekteier og -leder til å virkelig undersøke om prosjektmålene faktisk er oppnådd. For å løse utfordringene som er adressert i Gevinstrealisering, er det behov for å kombinere ekspertise fra prosessforbedring, prosjektstyring og prestasjonsmåling. Forprosjektet gjennomføres som et samarbeidsprosjekt mellom en intern arbeidsgruppe hos Molde Kommune og fagpersonell fra Møreforsking Molde (MFM), med forsker Gabriele H. Jünge som prosjektleder og forsker Kristina Kjersem som prosjektmedarbeider. Prosjektet eies og styres av Kristin Ålmo ved Molde Kommune. Kristin Ålmo er sentral i kommunens arbeidet med lean og utvikling av gevinstrealiseringsmetode.