Samarbeid mellom industriaktører med etablerte verdikjeder som globalt representerer kjente miljøutfordringer knyttet til produksjon.

With the vision of being the best municipality for nature lovers, it is evident that nature is important to the people in Rauma. However, the environment is threatened by climate change. Globalization and internationalization increase the market competition. For a long period of time we have acted as though the environment and natural resources have no end, and resource shortages are increasingly noticeable. Measured in weight, about 85 percent of the worlds commodity production is considered waste after none or single use. If we keep acting in this manner, we will threaten - if not ruin, the viability of future generations. If Rauma is to continue to be the best municipality for nature lovers, we must succeed in developing new business models and utilize the existing to create new products and new solutions, in a sustainable manner. We must lay the foundation for innovation, creative thinking and knowledge development both in the private and public sectors. The completed pre-study ?Transitioning to green in Rauma? sought to explore the potential and possibilities for a green, sustainable and circular transformation of central companies in Rauma. Particular emphasis was placed on maturity level, motivation, scope and integration of existing measures. Findings illustrate that the starting point for changes needed to create profitable and sustainable business models is well founded in existing value chains. Multiple companies have implemented sustainability beyond government requirements, and open to explore circular business models. There is also a high level of trust and a good culture for sharing between companies in Rauma. These are important criteria in phase two. Furthermore, findings illustrate that future projects should explore the existing industrial area on Oeran. Companies located here today, are well-founded and strategically positioned to form the basis for an industrial symbiosis.

Gjennomført kartlegging -Undersøkt potensial for dagens avfall - Innhentet informasjon om disponering av materialer, vann og enegi - Muligheter for utvikling i sirkulær retning - Ser at det foreligger potensial for å innføre sirkulære praksiser - Arbeidet mot etablering av konsortium - Prosjektet er ved flere anledninger blitt løftet frem lokalt - Økt kunnskap og motivasjon om sirkulærøkonomi og utfordringer knyttet til miljø og bærekraft i lokalt næringsliv

Forundersøkelsen utføres for å innhente fakta for å rigge et hovedprosjekt, klargjøre hvilke ressurser som kreves og til slutt vurdere dets utsikter til å lykkes. Et hovedprosjekt skal ha fokus på å se etter nye løsninger for å lukke de materialstrømmene som eksisterer. Sirkulærøkonomi har som mål at ressursene forblir i økonomien lengst mulig. Sirkulærøkonomi har som mål at produkter gjenbrukes, gjerne også utenom sitt opprinnelige formål og oppstår som nye produkter. Med utgangspunkt i at avfall er ressurser på avveie må et hovedprosjekt søke å fange opp ressursene og sørge for at de ledes inn i prosesser hvor målet er gjenbruk, produksjon av energi eller varme, eller produksjon av nye produkter. Forretningsmodellinnovasjon vil være like sentralt som innovasjon av teknologi for gjenvinning. Det vil være viktig å kartlegge hvilke materialer som i dagens produksjon og verdikjeder er å finne på Øran Industriområde, og hvilke allianser som er nødvendig for å nyttiggjøre seg av materialet slik at en unngår å kaste eller sende det til energigjenvinning utenfor kommunen. Et hovedprosjekt må kunne svare på om det er grunnlag for nye forretningsmodeller som bidrar til løsninger som gir økt ressursutnyttelse og mindre avfall og sikrer sirkulasjon av produkter, komponenter og materialer lengst mulig. Enten gjennom å ta i bruk nye prinsipper for design og utvikling som generer mindre avfall og sikrer livssyklus for råstoffene. Eller løsninger for å redusere, fjerne og gjenbruke materialer, løsninger for materialgjenvinning til nytt råstoff eller nye produkter samt løsninger som sikrer at utrangerte produkter kommer tilbake i produksjonen heller enn å bli kastet. Et hovedprosjekt skal ikke bare omfatte innovasjon av tradisjonelle verdikjeder med prosess og produktegenskaper, men undersøke et sett av ulike forretningsmodeller. Kanaler, struktur, produktsystem og inntektsmodeller i de eksisterende forretningsmodellene skal inngå i innovasjonsprosessen.