Back to search

BALANSE-Kjønnsbalanse i toppstillinger og forskningsledelse

Future Research- and Organizational development in Natural sciences, Technology and Theology – FRONT2

Alternative title: Fremtidsrettet forsknings- og organisasjonsutvikling i naturvitenskap, teknologi og teologi - FRONT2

Awarded: NOK 7.0 mill.

FRONT’s vision is that equal opportunities for women and men become a normal part of research life and a standard throughout the research organisation - both in the formal organisation and in the informal structures. This requires gender awareness and a gender perspective on the working environment, professional culture, management and recruitment. The FRONT project is a collaborative project between the Faculty of Mathematics and Natural Sciences, the Faculty of Theology and the Natural History Museum at UiO. The collaboration has given us a unique opportunity to work systematically on organisational development and management from a gender perspective at units that are very different in size, organisation and research tradition. Gender-neutral appointment processes The proportion of women at lower levels at the universities has increased in most subjects, but the proportion of women in higher positions is still significantly lower than the recruitment base would indicate. Research does not support hypotheses that the research system has a gender-neutral, objective meritocracy that would correct this. The project has carried out a major survey of academic appointment processes. The results are available in a separate report and show that there are several weaknesses in the process, both in terms of procedures and policies. The work has led to changes in regulations and procedures at UiO. Management programme on gender balance and gender equality The management programme has consisted of four modules: Module 1: Change processes in Academia – working environment, organisational change and resistance Module 2: The appointment process Module 3: Everyday leadership Module 4: Masculine identity and culture The programme has worked on culture change through local establishment and ownership of issues related to gender balance and gender equality. By targeting heads of departments and heads of research groups, the project has worked strategically to initiate the change processes locally. Figures and statistics about the organisation and the development of analytical models in the FRONT book, have been crucial in highlighting the need for gender equality efforts, and have contributed to changing the premises for and resistance to the topic. The programme’s evaluations show that managers have increased their awareness regarding the need to work on the topic at the structural level in the organisation. They have gained better expertise regarding action alternatives to promote gender balance in areas such as the exercise of their own leadership role and influence on the working environment. Masculine identity and culture Despite the fact that academia is still characterised by a majority of men at higher position levels and in ‘harder’ subject areas, and despite the fact that academic prestige and hierarchy are mostly linked to men, there is little research on men in academia and on the significance of masculine norms. We have conducted an analysis of our own material as well as a review of research on men and masculinities, especially in relation to academia. Much of this material can be read in the FRONT book ‘Gender Equality in Academia – from Knowledge to Change’. The management programme has addressed men and masculinity as a separate topic, something that has not been done to any great extent in previous gender equality work in academia. The topic has aroused interest and involvement, and is perceived as being relevant by the managers. Knowledge sharing The project has made a significant contribution to national and international learning through networking, collaboration with other universities and presentations at a large number of conferences, both nationally and internationally. The FRONT book presents new empirical data and theories of why Norwegian gender equality is slow to develop in academia, and sheds light on this through three models – called Bøygen (accumulated disadvantage), Janus (difference becomes inferiority) and Triview (split understanding). The book thus constitutes an innovative contribution to the development of theory in gender equality research in Norway. With the publication of the English version of the FRONT book, the project further reaches an international audience and contributes to the forefront of academic research. International network The project has established three international networks where new research and knowledge have been developed. The ‘Gender and Precarity’ network has organised an international series of seminars and is working on a special issue of ‘Learning and Teaching: the International Journal of Higher Education in the social sciences’. ‘Gender and Organisation’ has focused on developing methods for gender equality work in academic organisations. The results will be presented in scientific articles. ‘Men and Masculinity’ has been working on a special issue for ‘Gender, Work and Organisation’ on the topic of ‘Caring masculinities’.

Delmål 1: Innhente kunnskap om ansettelsesprosesser som bakgrunn for opplæringsprogram og regelendring Kartleggingen av ansettelsesprosesser og regelverk har gitt innsikt i både formelle og uformelle deler og ført til konkrete endringer ved UiO. Modulen «Kjønnsnøytrale ansettelsesprosesser» i lederprogrammet har gitt økt bevissthet og kompetanse om ansettelsesprosessen og egen bias. Delmål 2: Lederprogram om kjønnsbalanse og kjønnslikestilling Lederprogrammet har jobbet med kulturendring gjennom lokal forankring og økt lokalt eierskap til ledelsesproblemstillinger knyttet til kjønnsbalanse og likestilling. Evalueringene viser en klart økt bevissthet hos deltakerne i forhold til behovet for å arbeide med likestilling og kjønnsbalanse på strukturelt nivå i organisasjonen. Delmål 3: Bygge felles forståelse om hvilken betydning maskulin kultur har for kjønnsbalanse og kjønnslikestilling Modulen «Menn og maskulinitet» i lederprogrammet har bidratt til bedre belysning og videre diskusjon av forhold ved miljø og fagkultur som har vært underkommunisert og lite reflektert over. Temaet har i liten grad blitt diskutert i tidligere likestillingsarbeid i akademia. Delmål 4: Etablere et system for systematisk dokumentasjon av likestillingsarbeidet Det har blitt utarbeidet et rapporteringsmateriale som er overført i linjen. Delmål 5: Bidra til lokal, nasjonal og internasjonal læring med fokus på kunnskapsdeling og kommunikasjon Prosjektet har gitt et markant bidrag til lokal, nasjonal og internasjonal læring gjennom nettverksbygging, samarbeid med andre universiteter og presentasjon og diskusjon på et stort antall konferanser og workshops. Erfaringer fra prosjektet er samlet i boken «Likestilling i akademia – fra kunnskap til endring» som brukes aktivt på lederprogrammer både nasjonalt og internasjonalt. Boka presenterer ny empiri og utgjør et nyskapende bidrag til teoriutvikling innen likestillingsforskningen. Delmål 6: Etablere et internasjonalt ekspertpanel som skal bidra til internasjonalisering, kompetansehevning, kvalitetssikring og spredning av prosjektets resultater Prosjektet har etablert tre internasjonale nettverk der ny forskning og kunnskap har blitt utviklet. Prosjektets resultater har blitt diskutert og kvalitetssikret og områder som trenger ny forskning har blitt belyst og initiert. Effekt av arbeidsmetodikk Arbeidsformen i prosjektteamet har bestått av et tett samarbeid mellom vitenskapelig og administrativt ansatte, noe som har gitt en styrket tverrfaglighet og metodisk gjennomføringsevne. Prosjektet har anvendt og utviklet metoder fra aksjonsforskning med stort utbytte. Vi har startet med bevisstgjøring gjennom å dele kunnskap og forskning om situasjonen med de ansatte i organisasjonen. Deretter har kunnskapen blitt ytterligere utviklet gjennom felles diskusjon av resultatene. Først deretter har tiltak blitt utformet. Arbeidet omfatter en ny type prosjektorganisering der vitenskapelige og administrative samarbeider på lik linje.

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet (MN), Teologiske fakultet (TF) og Naturhistorisk Museum (NHM) ved Universitetet i Oslo (UiO) har en felles hovedutfordring med akkumulert kjønnsubalanse fra student- til professornivå. Ulikhetene i størrelse, fag- og forskningstradisjon, organisering og publisering ved de tre enhetene gir et godt utgangspunkt for å identifisere og synliggjøre betydningen av forskningskultur som grunnlag for utvikling av organisasjonskultur og ledelse i et kjønnet perspektiv ved UiO. Samarbeid med Senter for tverrfaglig kjønnsforskning (STK) ved UiO og Kungliga Tekniska Högskolan (KTH) i Stockholm gir prosjektet forsknings- og kjønnsfaglig forankring. FRONT2 inkluderer en utvidet organisatorisk analyse og knytter tiltak til lokal utvikling ved enhetene, slik at begrensingene ved en "top-down" strategi reduseres. Tiltakene innen organisasjons- og lederutvikling er tett koblet for å oppnå reell og varig endring. FRONT2 søker å belyse samspillet mellom den formelle og uformelle strukturen og arbeide for kjønnsbalanse og et bevisst kjønnsperspektiv på begge nivåer. Prosjektet vil videreutvikle de beste strukturelle tiltakene fra det pågående Front-prosjektet, samtidig som kunnskapsgrunnlaget om menns og kvinners erfaringer og vurderinger av forskningsorganisering og fagkultur utvides. Prosjektet tar utgangspunkt i at den nordiske modellen, med balanse mellom arbeid og omsorg, kan fungere godt også i forhold til stadig hardere internasjonal konkurranse, men at dette krever bedre kunnskap og tilpassede tiltak som trekker inn både menn og kvinner. Prosjektet vil utnytte en aktiv støtte fra ledelsen ved de tre enhetene, og på denne måten sikre en solid oppfølging slik at nytteverdien av hele satsningen blir realisert. BalanseHub FRONT-Node@UiO vil bidra til BalanseHub ved å dele forskningsresultater og erfaringer fra to perioder med BALANSE-prosjektet FRONT. Vi vil delta på og ta ansvar for å arrangere både et nasjonalt nettverksmøte innen BalanseHub og nasjonale møter for erfaringsdeling og diskusjon. Forskningsresultater fra FRONT, som er samlet inn i løpet av seks år, skal publiseres i en egen bok (Cappelen Damm) med egen lanseringskonferanse. I tillegg til bokprosjektet skal det utarbeides oppsummerende rapporter fra prosjektperiodene som skal mangfoldiggjøres og deles. Samlet vil våre resultater danne et viktig grunnlag for arbeidet med kjønnsbalanse i norsk akademia, og være av stor interesse for alle deltagere i BalanseHub. Det internasjonale ekspertpanelet som er etablert i FRONT vil bidra til en kontinuerlig utvidelse av erfaringsgrunnlaget og faglig utvikling av prosjektet. FRONT har lagt stor vekt på langsiktig ledelses- og organisasjonsutvikling med et tydelig kjønnsperspektiv, rettet mot alle ledernivåer fra dekanat/museumsledelse til seksjonsledere og forskningsveiledere. Hensikten er å øke bevisstheten om behovet for likestillingsarbeid, kunnskapen om hva som må endres i organisasjonen for at likestilling skal oppnås og viljen til gjennomføring. Via internasjonal vitenskapelig formidling og publisering bidrar prosjektet i den akademiske forskningsfronten. Deltagelse i BalanseHub vil gi FRONT et større kontaktnettverk, bredere nedslagsfelt og større systematikk i utveksling av erfaringer, vurderinger, tiltak og forskningsfunn. FRONT-Node@UiO vil gi oss økte ressurser til formidling av kunnskap og erfaringer, erfaringsutveksling og nettverksbygging, og bidra til å øke vårt potensiale for påvirkning ut over egen virksomhet. FRONT med fem samarbeidspartnere og vårt nettverkssamarbeid med UiB og Institutt for samfunnsforskning, vil gi økt kraft til BalanseHub.

Publications from Cristin

No publications found

No publications found

Funding scheme:

BALANSE-Kjønnsbalanse i toppstillinger og forskningsledelse

Funding Sources