Back to search

BALANSE-Kjønnsbalanse i toppstillinger og forskningsledelse

Towards Gender Balance through Knowledge Based Cultural Change and Actions

Alternative title: Økt kjønnsbalanse gjennom kunnskapsbasert kulturendring og tiltak

Awarded: NOK 1.0 mill.

At the start of the project only 22% of employees in permanent scientific positions at The Faculty of Mathematics and Natural Sciences, University of Bergen are women and the share of women in senior research management is also too low. This is in spite of gender balance being far better both amongst our students and in what we refer to as qualifying posts (e.g. research fellow, research assistant). For a long time, it has been an important goal for us to achieve a marked improvement in gender balance, but paradoxically our results in this area are far worse than our own recruitment base would suggest. Our goal is that a career as a researcher at the faculty should be as natural for women as it is for men, and that our competent women should be visible also in the faculty's top scientific positions. Are our recruitment processes as gender neutral as we like to think? Experience and research show that the answer is complex. This issue must be concurrently addressed from several angles. Through the GenderAct project we have started a long term work towards a cultural change by doing just that. By working knowledge based and in a local context we have facilitated gender balance work locally in our departments, because we need a permanent cultural change starting at the very base of our organization. Through the project it has been a goal to motivate our leaders to a knowledge-based contribution when it comes to facilitating these important cultural changes, and to consciously and proactively consider gender balance issues in all aspects of their role as leaders. Our goal is that more women should want and achieve employment in our top researcher positions through our top research program, career guidance and by qualifying for personal promotion. GenderAct has ambitious goals, not only short-term, but also long term-goals, and the work will continue after the funding from the Research Council ends. Creating a well-functioning and equality-based research system gives greater legitimacy in society at large and contributes to an increased capacity for innovation, value creation and competitiveness. This is how we will make our research better equipped to meet the future.

Vi har økt kompetansen lokalt hos ledere og deltakere i programmene, om effektene av en kjønnet organisasjonskultur, og gitt ledere verktøy til konkret handling for å skape et mer likestilt akademia. Alle institutter har utarbeidet lokale handlingsplaner som det nå skal styres etter. Prosjektet har inkludert tiltak for å bygge identitet som forsker og forskningsledere hos kvinner, og deltakerne gir tilbakemelding på at de har hatt utbytte av programmet med hensyn til egen karriereutvikling. Også i det lokale balansearbeidet er karriereutvikling et vesentlig element. Selv om forskningsrådsfinansieringen ble avsluttet etter to år, videreføres arbeidet og metodikken vi la til grunn da vi søkte om prosjektet. De to bistillingene vi har knyttet til oss fortsetter ut 2023. Arbeidet med å implementere de lokale handlingsplanene starter nå for fullt. Alt vi har utarbeidet av materiell: håndbøker, maler, rutiner etc for kjønnsnøytral rekruttering og karriereutvikling, e-læringskurs for medlemmer i sakkyndigkomiteer og intervjukomiteer, vil brukes og videreutvikles. Kulturendringsarbeidet og tiltakene legger grunnlaget for en rekke kvantitative mål, slik som at flere kvinner sender flere søknader om ekstern finansiering, flere kvinner i vitenskapelige toppstillinger og flere kvinner som får opprykk til professor. Tallmaterialet er foreløpig lite og to år er for kort tid til å se en langsiktig og reell endring, men vi har snudd den nedadgående trenden i antall nytilsatte kvinnelige førsteamanuenser og ser bedring i kjønnsbalansen i bistillingene. Ambisjonene for GenderAct som både tiltaks- og deltakelsesprosjekt er å på mellomlang sikt ha kjønnsbalanse i rekruttering til fakultetets vitenskapelige toppstillinger, og at en forskerkarriere ved fakultetet er like naturlig for kvinner som for menn. Gjennom prosjektet har vi lagt grunnlaget gjennom økt kompetanse og forståelse for nødvendigheten av disse ambisjonene. På lang sikt vil GenderAct som kulturendringsprosjekt bidra til å skape et velfungerende og likestilt forskningssystem som gjør forskningen bedre rustet til å møte framtiden, gir den større legitimitet i befolkningen og bidrar til økt innovasjonskapasitet, verdiskapning og konkurransedyktighet.

GenderAct er et deltakelses- og tiltaksprosjekt ved Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet, UiB (MN-UiB), som skal bidra til målet om et mer likestilt karriereløp for kvinner og menn i akademia, med utgangspunkt i matematiske, naturvitenskapelige og teknologiske fag (MNT-fag). Det er et ledd i å forbedre kjønnsbalansen i vitenskapelige toppstillinger og toppforskningsledelse. Aktiviteten i prosjektet vil være spesielt rettet inn mot kulturelt og strukturelt endringsarbeid foruten identitetsarbeid og konkrete tiltak inn mot prosesser og rutiner. Prosjektet vil ha samarbeidsakser spesielt mot BALANSE-prosjektet FRONT2 ved Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet, UiO (MN-UiO), men vi vil også bidra aktivt inn i samarbeid og erfaringsutveksling med øvrige deltakere i BalanseHub-nettverket og internt ved UiB. GenderAct har som mål å bidra til å skape en langsiktig kulturendring for økt likestilling og kjønnsbalanse ved MN-UiB gjennom fem viktige målområder: Økt forskningsbasert kunnskapsnivå om aspekter og perspektiver ved kjønnet organisasjonskultur og effekten av disse, motivere og støtte ledere til å gå fra innsikt til handling, kjønnsbalanse i vitenskapelige toppstillinger og i toppforskningsledelse, nettverksbygging og karriereutvikling. Gjennom å kombinere opplærings- og tiltaksperspektivene i prosjektet ønsker vi å utvikle en systemisk tilnærming som alle ansatte kan bruke i egen hverdag. *Tiltakspakke 1 - Kulturendring gjennom ledelsesutvikling og ledelsesverktøy Planlagte aktiviteter: Lederprogram, Toppforskerprogram, Lokalt balansearbeid, Målrettet kjønnsnøytralt rekrutteringsarbeid – kunnskapsbasert bevisstgjøring *Tiltakspakke 2 - Utviklingsprogram for kvinnelige forskere Planlagte aktiviteter: Nettverksbygging yngre forskere, Karriereplanlegging, Opprykkskvalifisering *Nettverksarbeid og erfaringsdeling *Evaluering og videreføring

Funding scheme:

BALANSE-Kjønnsbalanse i toppstillinger og forskningsledelse

Funding Sources