Tidligfase teknologioverføring ved OUS

Oslo University Hospital (OUS) hosts some of the country's leading research environments in medicine and health sciences. The research spans from molecular basic research to patient-related applied research. The research is organized into research groups spread across 16 clinics, with 1,644 research full-time equivalents, 84 PhDs, and 2,274 scientific articles annually. OUS funding for research and innovation exceeds 2.2 billion NOK, almost half of which comes from external sources, including international/EU and national funding bodies. OUS boasts a close relationship between research and clinical application, often resulting in innovations that have a shorter path to market. Several hundred shared positions between the university and the hospital provide our research environments with a unique strength for convergence and creativity. Currently, we rarely encounter resistance from researchers towards commercial activities; however, there remains a lack of innovation competence and the ability to recognize innovations within one's research. Through this project, OUS has actively worked to bridge this gap by strengthening the collaboration between our internal innovation structures, represented by the Research Support and Innovation Department, and Inven2 and UiO Growth House. OUS has boosted the resources available for our advisory services related to early-stage technology transfer and guided our environments toward optimal use of the available funding programs to develop their projects toward commercialization. Inven2 is responsible for assessing and commercializing innovations from OUS. There is a close collaboration with various OUS innovation initiatives and Inven2. OUS actively contributes to Inven2's board and has helped establish a clear strategy for Inven2. Inven2 is part of a robust ecosystem for innovation and is surrounded by several clusters and incubators relevant to inventions in our technology categories. We have three strong incubator environments in our immediate vicinity (Oslo Cancer Cluster Incubator, Aleap, and Sharelab) for startup companies in life sciences. Inven2 collaborates with these incubators to increase the chances of success for our companies. Inven2 sits on the boards and has invested in OCCI and Aleap. Several of Inven2's companies are based in these incubators. Employees at OUS report work results of potential commercial value to Inven2 for evaluation. The DOFI evaluation is documented in a report shared with inventors and OUS. When Inven2 establishes a commercialization project, it works with the inventors to develop a mutually agreed plan outlining how to verify the concept's commercial potential. The plan is documented in a project document which guides the project throughout its lifespan and is updated as more results and new knowledge are gained. If Inven2 decides not to establish a commercialization project based on the submitted DOFI, or terminates a commercialization project at a later stage, the rights to commercialize the invention are returned to the employer. The Innovation Department and Research Support assess the further progress of the DOFI in consultation with line management. OUS has used Early Phase Technology Transfer funding to bolster its efforts in this area. As a result of this project, OUS has been able to allocate additional resources for closer follow-up of its researchers to increase innovation. This project has also strengthened the dialogue and interaction between OUS and Inven2 concerning the commercialization process. Throughout the project, monthly meetings have been conducted focusing on information exchange about various innovation initiatives between the parties, discussion of innovations appropriate for DOFI submission, DOFIs that Inven2 decides not to pursue after evaluation, and innovation projects concluded at Inven2. Through close collaboration with Inven2, we have strengthened the follow-up of inventors, ensuring they are well-supported at all stages of the innovation process. The project funding has contributed to enhancing the quality of technology transfer activities. Activities co-funded by these funds include: • Collaboration between OUS and Inven2 on DOFI-generating activities • Evaluation of submitted DOFI, documentation, and sharing of this evaluation • Establishment of agreed business concepts for accepted DOFIs • Development of patenting strategy and potential other market protection strategies • Drafting, filing, and prosecuting patent applications to secure rights • Development of regulatory strategy where applicable • Development of mutually agreed commercialization strategy • Applications for innovation funds to both the Research Council (qualification, verification) and other relevant funding sources (Novo, HSØ, UiO, EU, etc.) • Market analyses, further development of product positioning • Presentations to industry players and potential investors • License negotiations • Planning of startup companies

Gjennom tettere samarbeid både på overordnet- og prosjektnivå har ansatte ved OUS fått en bedre innsikt i hvordan Inven2 jobber, hvilke muligheter som ligger i kommersialisering og hvordan vi sammen kan styrke innsatsen for at mer av forskningen ved OUS blir evaluert for kommersialisering. For å øke antallet og kvaliteten på innmeldte oppfinnelser har man gjort flere tiltak: - Vi har i fellesskap adressert miljøer vi antok ville være gode kilder til innovasjoner. - Vi har gjennomgått hvilke miljøer som har søkt og fått tildelt midler, men som ikke har levert DOFIer. - Vi har arrangert en konkurranse hvor ansatte ved OUS på en enkel måte kunne melde inn sine ideer til DOFIer hvor alle fikk en-til-en møter med Inven2 for både generell og prosjektspesifikk gjennomgang. Som et resultat av det styrkede samarbeidet mellom Inven2 og OUS og den felles innsats vi har hatt opp mot de vitenskapelige miljøene har vi økt antallet innmeldte DOFIer fra OUS fra 44 i 2023 til 58 i 2024. Av totalt 102 innmeldte DOFIer i perioden, er 45 akseptert og utviklet videre i Inven2 regi mot kommersialisering. De andre har fått tilbakemelding som styrker innovasjonskompetansen og muliggjør videre utvikling av ideen i OUS-regi før eventuell fremtidig innmelding av videreutviklet ide. Prosjektmidlene har bidratt til å styrke arbeidet med innovasjonssøknader. I prosjektperioden har det vært innsendt 20 søknader om kvalifiseringsmidler fra OUS-prosjekter, med 100% innvilgelsesrate. Det er i samme periode innsendt 24 verifiseringssøknader. Av 12 innsendte søknader i 2023, fikk 11 en evaluering som tilsier støtteverdig kvalitet. Utfallet av verifiseringssøknadene fra høsten 2024 er ikke kjent per rapporteringstidspunktet. I prosjektperioden har Inven2 innsendt totalt 83 patentsøknader fra OUS-prosjekter, fordelt på 13 prioritetssøknader, 11 PCT-søknader og 59 nasjonale søknader. Inven2 har en tilnærming til patent som et virkemiddel for kommersialisering som innebærer en milepælsfokusert plan for igangsettelse og videreføring av patentsøknader i de ulike faser. TTO-arbeidet har i perioden 2023-2024 ledet til 12 lisenser og 2 bedriftsetablereringer. Flere prosjekter er i sluttfasen av arbeidet med å lisensiere til etablert industri eller etablering av nye selskaper. OUS og Inven2 har forventninger om at det systematiske innovasjonsarbeidet under dette prosjektet vil lede til flere verdifulle lisenser og selskaper i fremtiden.

Oslo universitetssykehus (OUS) har noen av landets fremste forskningsmiljøer innen medisin og helsefag. OUS har en nærhet mellom forskning og klinisk anvendelse som ofte gir innovasjoner med kortere vei til markedet. Flere hundre delte stillinger mellom universitet og sykehus gir våre forskningsmiljøer en unik styrke. Våre forskere er positive til kommersiell virksomhet, men vi erfarer noe mangel på innovasjonskompetanse. OUS vil lukke dette gapet ved å styrke samarbeidet mellom vårt interne støtteapparat og Inven2 og Veksthuset på UiO. Inven2 har ansvaret for å vurdere og kommersialisere innovasjoner fra OUS, og har etablert gode prosesser og kompetanse på dette. OUS har god dialog og hyppige møter med Inven2 om kommersialiseringsprosessen. Inven2 er del av et godt økosystem for innovasjon og er omgitt av en rekke klynger og inkubatorer som er relevante for oppfinnelser i våre teknologikategorier. Hvis Inven2 velger å ikke jobbe videre med oppfinnelsen, eller avslutter et prosjekt på senere stadium, returneres kommersialiseringsrettighetene til OUS, som vil vurdere videre gang. OUS setter nå av egne ressurser til en tettere oppfølging av egne forskere for å øke kommersialisering, både i tidlig fase før DOFI-innmelding til Inven2, og i de tilfeller oppfinnelsen skal utvikles videre i et alternativt løp etter at Inven2 har gjort sin vurdering. Vi ser for oss en modell hvor Inven2/OUS/UIO sammen får frem flere forskere som jobber aktivt med kommersialisering. NFR-midler tildelt under denne søknaden planlegges å delfinansiere følgende aktiviteter: • Samarbeid mellom OUS og Inven2 om prosjektgenererende pre-DOFI arbeid • Evaluering av innmeldte arbeidstakeroppfinnelser og -resultater • Konseptutvikling og utforming av søknad om prosjektspesifikke kvalifiseringsmidler • Rettighetssikring for innovasjonene • Forberedelse til og utforming av søknad om verifiseringsmidler • Forretningsutvikling for prosjekter med mindre finansieringsbehov enn kvalifiseringsmiddelrammen