Ledelsesutvikling innen styrkebasert prosessledelse - potensielle effekter og nytte i norsk arbeidsliv

The main goal of the project is to enhance the knowledge surrounding leadership development in strength-based process management, and to explore if and how this can help stakeholders better collaborate to solve societies’ future challenges. Process management can be defined as skills to lead people through processes towards common goals in a way that fosters participation, ownership, and creativity from all involved. Strength-based means the training is inspired by positive psychology, focusing on what works and the use of personal strengths—where a personal strength is something a person has the potential to excel at and simultaneously gains energy from. The project aims to expand the knowledge by investigating if it has a measurable effect on key psychological and organizational factors - and potential conditions for an effect. The fact that more and more leaders, middle managers, project managers, coordinators, advisors, and others in leadership positions— with and without personnel responsibility—are investing in these competencies makes it all the more relevant. The project will examine psychological and organizational factors in teams and organizations led by individuals participating in training—both before and after. It plans to compare them to leaders who have not received training. The project consists of three studies: one investigating effects and conditions at the individual level, one at the group level, and one at the organizational level. These studies will explore whether the training leads to, for example, higher job engagement among team members, increased psychological safety within the team, or better interdisciplinary collaboration and outcomes for the organization. The project is expected to have an impact on changes in competencies, behavior, and practice. The improvement in competencies may lead to behavioral changes, which in turn can result in new and improved practices in how people collaborate, achieve results, and find solutions.

Formålet med prosjektet er å bedre hjelpe aktører der ute i det norske arbeidsliv til å samarbeide bedre for å løse de små og store utfordringene samfunnet vårt står ovenfor i tiden fremover. Måten dette prosjektet skal undersøke dette på er ved å utvide og utvikle kunnskapen rundt den potensielle effekten av ledelsesutvikling innen styrkebasert prosessledelse, samt hva som er forutsetningene for når dette eventuelt har en positiv effekt. Prosessledelse kan defineres som ferdigheter i å lede mennesker gjennom prosesser mot felles mål på en måte som fremmer deltakelse, eierskap og kreativitet fra alle involverte. Styrkebasert vil si at man har tatt inspirasjon fra positiv psykologi i ledelsesutviklingen, fokuserer på hva som allerede fungerer og personlige styrker. Personlige styrker vil si noe en person har potensial til å bli god i, og samtidig får energi av. Dette er relevant i det norske samfunnet i dag både på grunn av de store utfordringene det norske samfunnet står ovenfor i tiden fremover. Det at flere og flere offentlige ledere, mellomledere, prosjektledere, koordinatorer eller andre med ledelse uten personalansvar velger å investere i kompetanse innen styrkebasert prosessledelse/fasilitering gjør det enda viktigere å lære mer om dette.