Mot en individfokusert personalledelse - mot et "amerikanisert" næringsliv i Norge?"

Personalledelse utøves på ulike måter. Historisk har man snakket om personalforvaltning, personaladministrasjon og strategisk personalledelse, mens litteraturen nå i økende grad har oppmerksomhet på mer individfokusert personalledelse. En omtaler dette so m kalkulerende personalledelse (KLP), som særlig er utviklet i USA. KLP innebærer individuelle prestasjonsvurderinger, som bedriftsledelsen både kan bruke til individtilpasset karriere- og kompetanseutvikling, og til veiledning ut av bedriften. Spørsmålet er om dette bidrar til å støte ut dem som på forhånd er marginale i arbeidsmarkedet, om det bidrar til å marginalisere nye grupper, eller om det bidrar til at individer bedre tipasses jobb- og utfoldelsesmuligheter i arbeidslivet.