Verdiskaping, bedriftssamarbeid og arbeidslivsrelasjoner i endring

I 2006 vil hovedprosjektets arbeid være konsentrert innenfor fire satsningsområder: · Lean Skipsbygging og andre former for trimmet bygging innenfor kompleks ?one-of-a kind? produksjon. · Bred medvirkning i bedrifters omstillings- og utviklingsarbeid · R egionalt forankret samarbeid mellom utdanningsinstitusjoner og næringsliv · Eierskap og ansattes medvirkning. Områdene er tematisk sammenknyttet. Kompleks 'one-of-a kind' produksjon kjennetegner de prosesser hovedprosjektet forholder seg til. Vårt forsk ningsbidrag vil være å ta inn den sosiale logistikken og arbeidet med å ta ut effekter gjennom involvering og ansvarliggjøring av hele organisasjonen. I Norge ser vi at så vel organiserte som uorganiserte bedrifter kombinerer individuell og kollektiv medv irkning, og vi tar sikte på å utvide forståelsen av dette. Den regionalt forankrede kompetanse- og rekrutteringsstrategien tar utgangspunkt i reformarbeidet rundt 'kompetanseløftet' og blant annet videregående skolers nye roller og muligheter. 'Corporate governance' litteraturen mangler ofte både ansatte, medvirkning og partssamarbeid som variable. Vi vil se på sammenhengen mellom eierskap og medvirkning. Disse fire sammenvevde temaene vil bli arbeidet med på to utviklingsnivå: i bedriften og i bedriftsn ettverkene. Vi vil holde fast på arbeidsmåten med forskerstøttede utviklingsprosjekter i bedriftene. Samtidig vil vi videreutvikle nettverksarbeidet gjennom NVF, Lean-nettverket, SVG og etablere et nytt nettverk innenfor NVF omkring utdanning og næringsl iv. I tilegg til bedriftene vil leveranser skje inn mot forskningsarenaen og den regional utviklingsarenaen. Omorganiseringen av referansegruppa er noe av det viktigste i forhold til den regionale arena, men også etableringen av et nært samarbeid med NCE i Ålesund og høgskolene i fylket er med å skape arenaer der hovedprosjektet vil kunne spille inn erfaringer og kunnskap både i forhold til regionale utviklingsplaner og regionale utdanningstilbud.