Internationalization of Norwegian Offshore Wind Capabilities

Med utgangspunkt i potensialet for utvikling av norskbasert petro-maritim industri i retning havvind, har vi analysert utviklingen av markedene i Storbritannia, Tyskland og Frankrike. Her har vi lagt til grunn rammeverket "Globale Produksjonsnettverk". Vi har analysert hvordan de institusjonelle rammene for markedsutvikling er dreid over tid, og gitt svingende muligheter for markedstilgang. Vi har også avdekket hvordan nettverkene er rekonfigurert over tid blant annet ved at store energiselskaper har styrt sine verdikjeder, men også hvordan noen regionale aktører har klart å utvikle lokale ressurser for å møte forannevntes behov og lyktes, mens andre regionale aktører har mislyktes. Havvind er også analysert utifra perspektiv om bærekraftig utvikling, blant annet hvordan teknologien er blitt legitimert ut fra narrativer om kostnadskutt; klimaendringer; sikker energiforsyning; og lokal jobbskaping. Vi har også kartlagt hvordan norsk engasjementet i havvind periodevis har trukket veksler på ressurser fra leverandørindustri til olje og gass (her anser vi potensialet spesielt stort for flytende havvind), men også periodevis har konkurrert med olje og gass om oppmerksomhet og investeringer. Vi har funnet at diversifikasjon mot havvind og det å få tilgang til internasjonale havvindmarkeder er svært krevende; Diversifikasjon fra olje og gass er med andre ord en mulighet så vel som en utfordring; Diversifikasjon til havvind må gis en retning gjennom politikk på ulike nivå. I så henseende anbefaler vi tre utfyllende tilnærminger: a) politikk som understøtter markedstilgang og insentiver for diversifikasjon. Dette omfatter støtte til markedsføringsarbeid, politikk for å utvikle innenlandske markeder og økt tilgang på kapital. b) Konjunktursvingningene innenfor olje og gassektoren har svekket det langsiktige engasjementet for å diversifisere mot havvind. Dersom bedrifter som først og fremst leverer til olje og gass, skal dedikere betydelig ressurser til havvind på lengre sikt, må myndighetene kompensere tilstrekkelig for - og/eller gjøre at olje og gass-sektoren fremstår mindre attraktiv for investeringer. c)For å lykkes med et grønt skifte i regioner med stor oljeavhengighet må politikkutformingen involvere flere parter (aktivere trepartsamarbeidet i næringslivet). En bærekraftig omstilling blir gjennomførbar ved å balansere den opp mot rammer som sikrer fortsatt sysselsetting i disse regionene.

Vi har vært med å sette temaet "life after oil" på agendaen og formidlet våre funn, også utenfor akademia, gjennom populærformidling og i møter med industrien, men også på mange faglige konferanser internasjonalt og gjennom undervisning i flere emner og studieprogram ved NTNU. Vi mener å ha bidratt både med oppmerksomhet og kunnskap om havvind i mediebildet og til å sette bærekraftig omstilling på den politiske dagsorden. Vår rapport er referert til i stortingsdebatt 26.februar 2020 om næringsstrategi og havvind: https://sok.stortinget.no/?querytext=Asbj%C3%B8rn%20Karlsen&aid=160&sortby=&groups=BA1043%2BG336&clusterby=true&l=no&fbclid=IwAR13cBBZ9DeVrgNX-L_I_uoMGghEmFS2SJSPb29UIdUF6hg4Y0c2pKkNTdI

The proposed project will address the issue of developing competitive capabilities for the rapidly developing international market for offshore wind (OW) power. The project relates to the topic of 'innovation, change and restructuring' in the call for proposals, and will contribute with new knowledge on terms, factors and framework conditions that promote or hinder Norwegian technology (products/services) to OW markets in UK, Germany and France. In so doing, the project coalesces around processes of innovation and restructuring in Norwegian industries (notably petro-maritime), processes of 'strategic coupling' of Norwegian firms to the OW global production network, and finally around territorial development outcomes in terms of value creation. Drawing on our previous work on the diversification and cross-sectoral branching of O&G related industries into OW, the proposed project will contribute a novel evolutionary dimension to the current state-of-the-art work on Global Production Networks. InNOWiC will contribute to GPN theorizing by exploring the emergence of a relatively new global production network (OW), cross-sectoral dynamics and their influence on innovation, capability development and internationalization. Firms diversifying into OW from other sectors (such as O&G) may strategically switch between their core sector and the new market, but also recombine capabilities and reconfigure networks related to the two markets. In line with recent works on GPN we will also investigate the role of non-firm actors in ensuring strategic coupling by shaping and molding capabilities to fit the needs of lead firms in GPN. The project has 4 interlinked and complementary work packages: WP1 Mapping the OW global production network WP2 Comparing OW market contexts WP3 Norwegian firm capability development WP4 Project management The project team is inter-disciplinary (economic geography and business management studies) and involves Norwegian and British researchers.