Lokale Prosjektmidler SINTEF TTO 2016 2017

For å nå sine kommersialiseringsmål er det kritisk for SINTEF TTO å 1) identifisere lovende ideer fra den interne deal-flowen, og deretter 2) videreforedle med bruk av lokale prosjektmidler eller Forny verifiseringsmidler tilstrekkelig gode prosjekter før de 3) presenteres for SINTEF Venture IV. SINTEF TTO er relativt godt skodd på idetilfang og i kommersialiseringsfasen, MEN har en stor utfordring og mangler midler til prosjektfasen. SINTEF TTO har erfaringsmessig et årlig tilfang på 25-30 ideer, men vet av erfaring at veien fra ide til kommersialisering ofte er langt og ressurskrevende. SINTEF TTO vil bruke lokale prosjektmidler til 1) øke idetilfanget til 50 per år og 2) igangsette 15 prosjekter pr år for da å 3) realisere minst 5 nye kommersialiseringer per år. Idetilfanget innad i SINTEF har jevnt over et stort kommersielt potensial på grunn av SINTEF sin grunnleggende industrielle tilnærming og nært samarbeid med kunder . SINTEF TTO har utviklet en robust kommersialiseringsprosess basert på suksessfaktorer samt feedback fra partnere i suksesscasene. De kritiske suksessfaktorene er kombinasjonen av: 1) et unikt produkt utviklet med betydelig input fra kunder, og 2) etablere et kommersielt team i tidlig fase med en robust plan og finansiering i ryggen.

For å nå sine kommersialiseringsmål er det kritisk for SINTEF TTO å 1) identifisere lovende ideer fra den interne deal-flowen, og deretter 2) videreforedle med bruk av lokale prosjektmidler eller Forny verifiseringsmidler tilstrekkelig gode prosjekter før de 3) presenteres for SINTEF Venture IV. SINTEF TTO er relativt godt skodd på idetilfang og i kommersialiseringsfasen, MEN har en stor utfordring og mangler midler til prosjektfasen. SINTEF TTO har erfaringsmessig et årlig tilfang på 25-30 ideer, men vet av erfaring at veien fra ide til kommersialisering ofte er langt og ressurskrevende. SINTEF TTO vil bruke lokale prosjektmidler til 1) øke idetilfanget til 50 per år og 2) igangsette 15 prosjekter pr år for da å 3) realisere minst 5 nye kommersialiseringer per år. Idetilfanget innad i SINTEF har jevnt over et stort kommersielt potensial på grunn av SINTEF sin grunnleggende industrielle tilnærming og nært samarbeid med kunder . SINTEF TTO har utviklet en robust kommersialiseringsprosess basert på suksessfaktorer samt feedback fra partnere i suksesscasene. De kritiske suksessfaktorene er kombinasjonen av: 1) et unikt produkt utviklet med betydelig input fra kunder, og 2) etablere et kommersielt team i tidlig fase med en robust plan og finansiering i ryggen.