The lean-digitalization paradox

Prosjektets hovedaktivitet i 2020 har vært å følge opp konkrete industrielle case hos bedriftspartnere som er egnet til videre kunnskapsutvikling i form av praktiske endringer og vitenskapelig og populærvitenskapelig formidling. Dette har vært basert på første prosjektleveranse (arbeidspakke 1 Industrial requirements) som identifiserte felles og unike utfordringer hos hver av bedriftene. I casene knyttet til organisasjonsdesign og ledelse i grensesnittet mellom lean og digitalisering ser vi nærmere på hvordan arbeidsfordeling og roller i organisasjonen rundt forbedringsarbeid og digitaliseringstiltak organiseres. Vi ser også på hvordan kan man bruke digitale målstyringssystemer til forbedring, om dette gir økt styring og kontroll eller medvirkning og læring. Sett i et større perspektiv studerer vi kunde- og leverandørrelasjoner og hvordan konkurranse og samarbeid påvirkes av økt informasjonsflyt i digitale nettverk. Planleggingsprosesser påvirkes av økt informasjonstilgang, automatisering og økt kompleksitet. Vi samarbeider om case som skal se nærmere på hvordan digitalisering kan gi bedre planlegging og teknologistøttede beslutninger i flere av de involverte bedriftene i prosjektet. I en av bedriftene arbeider vi for å utvikle metoder og algoritmer som vil kunne gi økt produktivitet. Til tross for et år med nedstengning har prosjektgruppa bidratt med en rekke formidlingsaktiviteter både i populærvitenskapelige bøker, som foredrag på konferanser for norsk næringsliv og som arrangør av en internasjonal konferanse i Trondheim høsten 2021 (ELEC). Prosjektet har bistått i 7 masteroppgaver og en rekke bacheloroppgaver, og er i overgangen 2021-22 i gang med 4 nye masteroppgaver tilknyttet prosjektet og de involverte bedriftene.

-

Lean management remains the fundamental approach to operational excellence within Norwegian industry. The next wave of industrial improvement is driven by the application of digital technologies. Digitalization should not replace lean management. Rather industrial companies are seeking to understand how the two approaches, lean and digitalization, can be utilized synergistically. This project aims to develop theories and managerial guidelines for digitalization of Norwegian industry based on lean principles with respect to organization design, planning, decisions systems and supplier collaboration. The project starts in April 2019, and finishes by December 2023. NTNU, Department of industrial economics and technology management (Trondheim and Gjøvik), manages the project. Sintef Manufacturing (Trondheim and Raufoss) is research partner. Industry partners are Equinor, Hydro, Benteler Raufoss, Kvaerner and Deloitte. Equinor, Hydro, Benteler Raufoss and Kvaerner are major export-oriented Norwegian business organization, driving the current digital transformation of Norwegian industry. As a global provider of management consulting, Deloitte bridges the perspectives of academia and practice, and contributes to the dissemination of project results. The primary research approach is theory-building case studies at the industrial partners. Through experimentation and reflection, the project will develop workable knowledge at each industrial partner and generalize solutions to the challenges the partners – and Norwegian industry more broadly – have in common with respect to lean and digitalization. Results will be disseminated through industry forums, scientific publications and education at NTNU. The project will host two PhD-candidates, one postdoc and 25 bachelor and master students.