Samhandling i komplekse forretningsmessige økosystem med fokus på fremtidens energisystem.

Prosjektet vil gi en inngående forståelse av aktuelle tilnærminger som fremmer samhandling på tvers, og teste dette ut i praksis. Det er også viktig å bygge opp kompetanse i Statnett og få økt kontakt med sentrale forskningsmiljøer innen dette fagfeltet. Det antas at kraftbransjen endring og med utfordringer som er sektor-, bransje- og virksomhetsovergripende. I følge Digital21 står samfunnet ovenfor en digital revolusjon. Det pekes på at 70 % av utfordringene knyttet til å utnytte potensialet i digitalisering dreier seg om ledelse. Statnett må bli enda mer kundeorientert. Videre antas det at samarbeidet må styrkes mellom nettselskap, systemoperatører, produsenter, distributører og potensielt nye interessenter. Det antas også at systemoperatører som Statnett allerede i dag har spesielt komplekse samhandlings-oppgaver. Dette kan gi utfordringer knyttet til faktorer som uavhengighet, eksterne synergier, effektivitet og kontroll. Gitt den økte endringstakten i Statnetts omgivelser er det sannsynlig at denne type samhandlings-utfordringer ikke vil bli mindre. De kan ikke håndteres innenfor et selskap alene, eller på et enkelt nivå i én organisasjon. For å kunne utarbeide gode løsninger, er det nødvendig med samhandling på tvers av både interne og eksterne organisatoriske grenser. Det betyr også at man må samhandle med interessenter fra andre sektorer som f.eks. transportnæringen eller øvrige energiprodusenter. Basert på disse antakelsen er det rimelig å anta at Statnett og de andre interessentene må finne måter å samhandle på som gjør det mulig å nå felles mål. Dette kan f.eks. være en felles ambisjon om å nå klimamålene gjennom reduksjon av CO2-utslipp. Den første fasen av prosjektet vil belyse følgende spørsmål: - Er det utfordringer knyttet til samarbeid? - I såfall, hva kjennetegner disse, hva er årsakene til at dem? Basert på funnene vil prosjektet deretter undersøke hva som kan gjøres for å dempe slike utfordringer.

Statnetts konsernstrategi tegner et bilde av en kraftbransje i stor endring og med utfordringer som er sektor-, bransje- og virksomhetsovergripende. I følge Digital21 står samfunnet ovenfor en digital revolusjon. Det pekes på at 70 % av utfordringene knyttet til å utnytte potensialet i digitalisering dreier seg om ledelse. Statnett må bli enda mer kundeorientert, og samhandlingen må styrkes mellom nettselskap, systemoperatører, produsenter, distributører og potensielt nye interessenter. Statnett skal sørge for koordinering i planlegging og samfunnsøkonomisk effektiv drift av anlegg og utøve rollen som systemansvarlig for det norske kraftsystemet. Systemoperatører som Statnett har allerede i dag spesielt komplekse samhandlings-oppgaver. Når Statnett i tillegg skal samhandle med aktører fra andre sektorer som f.eks. transportnæring eller øvrige energiprodusenter, er det viktig å ha en felles forretningsmessig forståelse av hva aktørene ønsker å oppnå, kapabilitets-situasjonen til Statnett i lys av dette, og hvilke rolle ulike enheter har i forhold til det å skape verdi for Statnett og samfunnet. Det er også betydelige samhandlingsutfordringer knyttet til digitalisering og utnyttelse av potensialet i informasjonsteknologi - eksempelvis i forhold til datakvalitet, adopsjon av/mangel på felles standarder, retningslinjer og definisjoner. Gitt den økte endringstakten i Statnetts omgivelser er det sannsynlig at denne type samhandlings-utfordringer ikke vil bli mindre. Utfordringenes karakter tilsier at de vanskelig kan håndteres innenfor et selskap alene, eller på et enkelt nivå i én organisasjon. Det er nødvendig med samhandling på tvers av både interne og eksterne organisatoriske grenser, og mellom ansvarlige myndigheter og aktører. Statnett og de andre interessentene må finne måter å samhandle på som gjør det mulig å nå felles strategiske mål/ambisjoner, gitt begrensede ressurser og strukturelle forhold i et forretningsmessig økosystem preget av stor kompleksitet.