Safe and Competitive Concepts with Enabling Technologies

Redusere usikkerhet i tidligfase prosjektutvikling: Et forskningsprosjekt med praktisk anvendelse I dette prosjektet har vi tatt utgangspunkt i utfordringene som mange i petroleumssektoren opplever når det gjelder usikkerhet tidlig i prosjektutviklingen. Gjennom et nært samarbeid med praksisfeltet har vi jobbet med å identifisere hvordan denne usikkerheten kan reduseres og håndteres på en mer effektiv måte. Dette er spesielt viktig i en bransje hvor nye ideer og teknologier ofte oppstår, men hvor det kan være krevende å implementere dem i prosjekter. Et sentralt problem i bransjen er at innovative løsninger ofte ikke blir tatt i bruk i nye konsepter og prosjekter. Dette kan føre til at prosjektene blir mindre lønnsomme, forsinket, eller vurdert som for risikable til å gjennomføres. Vår forskning viser at ved å håndtere usikkerheten på en strukturert måte i den tidlige fasen, kan vi øke sannsynligheten for at nye teknologier og ideer blir en del av fremtidige prosjekter. For bedrifter innebærer dette at det kan være avgjørende å fokusere på kunnskapshåndtering og usikkerhetsreduserende tiltak i de tidligste fasene av prosjektutviklingen. Dette kan potensielt bidra til å redusere kostnader, forbedre lønnsomheten og gjøre det lettere å ta i bruk innovative løsninger som ellers kan virke risikable.

The process of identifying solutions and new projects in the petroleum industry must consider any demand for new technology and the gaps such technology would fill. The need for technology must be translated into the actual development which in turn leads to the creation of value. This is not well developed in the upstream oil and gas industry. The consequence of this general lack of understanding is that the identification of new technology requirements and/or new ways of putting existing technology together are insufficient for the optimal extraction of value. When a project is initiated, the need for technology is either not identified, or the technological development will take too long, and thus cannot be implemented in the project. The proposed project will address the following question: Why is the development of technology easy but the implementation difficult in this industry? In order to answer this question, the PhD will develop a theory that is uniquely tailored to the phenomena and working culture at hand. As a part of this the project will investigate the possibility of dimensions to implementation that is currently overlooked, and that might impede the best possible praxis. The main challenge this research will face is that it is trying to access and formulate already existing, but hidden, knowledge amongst the employees. This unarticulated, largely unexamined expertise is not a subject of any report or formal work process. We therefore need to be on the inside of this working culture to grasp and formulate this “know-how”. The end goal of this research project is that the process of identifying ideas, potential prospects, including demand for new technology or technology building blocks, is fully implemented and embedded in the organisation. Further it is hoped that by the end of the PhD, people’s awareness of technical challenges in prospects has become an integral part of the organisation's mindset