Mangfoldsledelse i tverrkulturelle bærekraftige industriprosjekter

Effektiv mangfoldsledelse anses som en forutsetning for suksess i bærekraftig utvikling innen den kunnskapsbaserte økonomien i konkurranseutsatte markeder. God mangfoldsledelse innebærer utvikling av kunnskap og lederstil, og styrking av kommunikasjonsferdigheter for lederne. Mangfoldsledere må være kompetente til å iverksette tiltak for å benytte fordelene ved en mangfoldig arbeidsstyrke, slik at den kan bidra til å øke organisasjonens kreativitet og evne til problemløsing. Ved å lykkes med håndtering av mangfoldet på arbeidsplassen, kan talentfulle medarbeidere fra andre kulturområder beholdes, og nye ressurssterke kandidater fra hele verden bli tiltrukket og rekruttert til organisasjonen. Det er sentralt at mangfoldsledere kan oppmuntre ansatte til å dele sin kunnskap, og bidra til et unik kompetansefellesskap på arbeidsplassen, og slik kan både smarte og produktive arbeidsmåter styrkes i organisasjonen. I paper nr.1 påpekes det samtidig at veiledning, rådgivning og ledelse av den mangfoldige arbeidsstyrken er utfordrende. Mangfoldsledere synes det er særlig utfordrende å motivere medarbeidere til å dele kunnskap, og derfor også utfordrende å hente ut potensialet i arbeidsstyrken. En helhetlig forståelse av rollen til mangfoldsledere og oppskrifter for hvordan fordelene ved mangfoldet kan benyttes på en strategisk måte vurderes å være viktige verktøy for å oppnå en effektiv kunnskapsdeling flerkuturelle arbeidsfellesskap. Slike verktøy kan bidra til at organisasjoner kan utvikle gode strategiske planer for sine respektive virksomheter, som kan håndtere økt globalisering og økte prestasjonskrav på en bærekraftig måte. Tilgjengelig litteratur som fokuserer på forholdet mellom mangfoldsledelse og kunnskapsdeling er begrenset, og gir ikke et klart bilde av dette fenomenet. Det er derfor behov for mer transkulturell, interaktiv, empirisk basert forskning. Denne første artikkelen fokuserer nettopp på sammenhengen mellom effektiv mangfoldsledelse og flerkulturell kunnskapsdeling, og hvordan dette kan bidra til å øke organisasjonens prestasjoner. Målet med artikkelen er tredelt: Den skal belyse at det er behov for mer bevis for at organisasjoner/ledelse bør ta mer hensyn til forholdet mellom kunnskapsdeling og mangfoldsledelse i sine bedrifter. Artikkelen skal også presentere en prestasjonsmålingsmodell som kan bidra til å styrke kunnskapsdeling i flerkulturelle organisasjoner. Endelig er det et mål å undersøke om prestasjonsmålingsmodellen fungerer som hjelpemiddel for ledere av mangfoldige arbeidsstyrker, dvs at modellen bidrar til bedre prestasjoner på arbeidsplassene. Indikasjoner på bedre prestasjoner vil være at målene oppnås på en bedre måte til tross for ulike tilnærminger, perspektiver, tenkemåter og håndtering av oppgaver. Jeg anser denne studien som både teoretisk interessant og praktisk nyttig. Den eksisterende litteraturen om forholdet mellom kunnskapsdeling og prestasjonsmålinger i det mangfoldige arbeidsmiljøet er veldig begrenset, og fordypningen i dette studiet kan derfor bidra til å lukke kunnskapsgapet om koblingen mellom disse to fenomenene. En sentral forutsetning for å opprettholde bærekraftig utvikling i den sirkulære verdensøkonomien er at selskapene kan dyrke mangfoldige arbeidsfellesskap. Hovedfokuset til ulike feltstudier om mangfoldsledelsespraksis er koblet med aspekter som miljømessig og økonomisk bærekraft i samfunnet. En sosial tilnærming til bærekraft og mangfoldsledelse, har blitt et helt nytt konsept for mange organisasjoner. I denne koblingen ligger det meningsfull endring i gruppe/organisasjoner/samfunn via et vellykket kunnskapsdeling. Begrenset litteratur også om denne tilnærmingen gjør det vanskelig for både forskere og praktikere å finne nøkkelprinsippene for hvordan mangfoldsledere skal lykkes i tverrkulturelle bærekraftsprosjekter. Med bakgrunn i dette er det også et mål for denne studien å dokumentere empiriske data for å kunne inspirere forskere til å utforske temaet mangfoldsledelse videre.

-

Globalisering, internasjonalisering og økt innvandring påvirker norsk næringsliv. Spesielt i vår region opplever organisasjoner at arbeidsstokken i økende grad blir flerkulturell. Dette har bidratt til å styrke oppmerksomheten rundt behovet for mangfoldsledelse. For å utnytte potensialet som ligger i en heterogen arbeidsstokk kreves det, ifølge flere forskere, strategisk og bevisst ledelsesinnsats. Å lykkes med dette kan være en spennende, men en utfordrende og ressurskrevende prosess. Vår hypotese er at vi må gjøre mer for å skape forståelse rundt potensialet som ligger i samfunnets mangfold samt utvikle hensiktsmessige ledelsesstrategier for å tjene på muligheter som ligger i en slik fargerik kompleksitet. Vårt formål er derfor å utvikle kunnskap og innsikt i ledelsestilnærminger slik at flerkulturelle arbeidsfellesskap kan gi gevinster i form av økt innovasjon, kreativitet og tverrkulturell kompetanse. A finne ut hvordan mangfoldsledere tilrettelegger sin måte å jobbe på for å fremme og fasilitere for innovasjon i deres organisasjoner er nyttig både i samfunns-og organisasjonsteoretiske konteksten. Økt kunnskap om mangfoldsledelse kan bidra til målrettet rekruttering av ansatte med ulik kulturell bakgrunn, integrering og effektivisering av arbeidsflyt på flerkulturelle arbeidsplasser i Trøndelag (og Norge forøvrig) og internasjonale prosjekter ledet av norske aktører. Virksomheter opplever at arbeidsstokken i økende grad blir flerkulturell, noe som har bidratt til å styrke oppmerksomheten rundt behovet for mangfoldsledelse.