Tidligfase teknologioverføring ved OUS

Oslo universitetssykehus (OUS) har noen av landets fremste forskningsmiljøer innen medisin og helsefag, forskningen spenner fra molekylær grunnforskning til pasientnær anvendt forskning. Forskningen er organisert i forskningsgrupper fordelt på 16 klinikker, 1644 forskningsårsverk, 84 doktorgrader og 2274 vitenskapelige artikler i året. OUS sin finansiering av forskning og innovasjon er i overkant av 2.2 mrd nok, nesten halvparten av disse midlene er konkurranseutsatte midler/ekstern finansiering fra internasjonale/EU og nasjonale finansieringskilder. OUS har en nærhet mellom forskning og klinisk anvendelse som ofte gir innovasjoner som har kortere vei til markedet. Flere hundre delte stillinger mellom universitet og sykehus gir våre forskningsmiljøer en unik styrke for konvergens og kreativitet. Vi opplever nå svært sjelden motstand fra forskerne mot kommersiell virksomhet, men erfarer fortsatt mangel på innovasjonskompetanse og det å se innovasjoner i egen forskning. Gjennom dette prosjektet har OUS jobbet aktivt for å lukke dette gapet, ved å styrke samarbeidet mellom vårt interne støtteapparat representert ved Forskningsstøtte og Innovasjonsavdelingen og Inven2 og Veksthuset på UiO. OUS styrket ressursene som er tilgjengelig for vår rådgivning knyttet til tidligfase teknologioverføring og veilede våre miljøer til optimal bruk av virkemiddelapparatet på sine prosjekter på veien mot kommersialiseringen. Inven2 har ansvaret for å vurdere og kommersialisere innovasjoner fra OUS. Det er tett samarbeid med ulike OUS innovasjonsinitiativer og Inven2. OUS bidrar også aktivt i Inven2s styrearbeid og har bidratt til å legge en tydelig strategi for Inven2. Inven2 er del av et godt økosystem for innovasjon og er omgitt av en rekke klynger og inkubatorer som er relevante for oppfinnelser i våre teknologikategorier. Vi har tre sterke inkubatormiljøer i vår umiddelbare nærhet (Oslo Cancer Cluster Incubator, Aleap og Sharelab) for oppstartsselskaper innenfor life science. Inven2 samarbeider med disse inkubatorene for å øke sjansen for at våre selskaper vil lykkes. Inven2 sitter i styrene og har investert i OCCI og Aleap. Flere av Inven2s selskaper sitter i disse inkubatorene. Arbeidstakere ved OUS melder inn arbeidsresultater av potensiell kommersiell verdi til Inven2 for evaluering. DOFI-evalueringen dokumenteres i en rapport som deles med oppfinnere og OUS. Når Inven2 etablerer et kommersialiseringsprosjekt jobbes det sammen med oppfinnerne for å utvikle en omforent plan som skisserer hvordan man planlegger å verifisere konseptets kommersielle potensial. Planen dokumenteres i et prosjektdokument som prosjektet gjennom hele dets livstid, og oppdateres etter hvert som man får flere resultater og ny kunnskap. Hvis Inven2 velger å ikke etablere et kommersialiseringsprosjekt basert på den innmeldte DOFIen, eller avslutter et kommersialiseringsprosjekt på et senere stadium, returneres rettighetene til å kommersialisere oppfinnelsen til arbeidsgiver. Innovasjonsavdelingen og Forskningsstøtte vurderer i samråd med linjeledelsen DOFIens videre gang. OUS har brukt midler fra Tidligfase teknologioverføring til å styrke sin innsats på dette området. Som følge av dette prosjektet har OUS kunnet allokerte ekstra ressurser til en tettere oppfølging av egne forskere for å styrke innovasjonskompetansen. Vi har gjennom dette prosjektet også styrket dialogen og samhandlingen mellom OUS og Inven2 om kommersialiseringsprosessen. Det har gjennom prosjektet vært gjennomført månedlige møter med fokus på informasjonsutveksling om ulike innovasjonsinitiativer hos partene, samt diskusjon av innovasjoner som er aktuelle for DOFI-innmelding, DOFIer som Inven2 beslutter å ikke gå videre med etter evaluering, samt innovasjonsprosjekter som avsluttes hos Inven2. Gjennom det tette samarbeidet med Inven2 har vi styrket oppfølgingen av oppfinnerne, slik at de er godt ivaretatt i alle stadier av innovasjonsprosessen. NFR-midlene har bidratt til å styrke kvaliteten på teknologioverføringsaktivitene. Aktiviteter som har vært delfinansiert av midlene inkluderer: • Samarbeid mellom OUS og Inven2 om DOFI-genererende aktviteter • Evaluering av innmeldte DOFI, dokumentasjon og deling av denne evalueringen • Etablering av omforente forretningskonsept for aksepterte DOFIer • Utvikling av strategi for patentering og eventuell annen markedsbeskyttelse • Utforming, filing og prosedering av patentsøknader for å sikre rettigheter • Utvikling av regulatorisk strategi der hvor dette er aktuelt • Utvikling av omforent kommersialiseringsstrategi • Søknader om innovasjonsmidler til både Forskningsrådet (kvalifisering, verifisering) og andre relevante aktører (Novo, HSØ, UiO, EU, mfl) • Markedsanalyser, med videreutvikling av produktposisjonering • Presentasjoner overfor industriaktører og potensielle investorer • Lisensforhandlinger • Planlegging av oppstartsselskap

Gjennom tettere samarbeid både på overordnet- og prosjektnivå har ansatte ved OUS fått en bedre innsikt i hvordan Inven2 jobber, hvilke muligheter som ligger i kommersialisering og hvordan vi sammen kan styrke innsatsen for at mer av forskningen ved OUS blir evaluert for kommersialisering. For å øke antallet og kvaliteten på innmeldte oppfinnelser har man gjort flere tiltak: - Vi har i fellesskap adressert miljøer vi antok ville være gode kilder til innovasjoner. - Vi har gjennomgått hvilke miljøer som har søkt og fått tildelt midler, men som ikke har levert DOFIer. - Vi har arrangert en konkurranse hvor ansatte ved OUS på en enkel måte kunne melde inn sine ideer til DOFIer hvor alle fikk en-til-en møter med Inven2 for både generell og prosjektspesifikk gjennomgang. Som et resultat av det styrkede samarbeidet mellom Inven2 og OUS og den felles innsats vi har hatt opp mot de vitenskapelige miljøene har vi økt antallet innmeldte DOFIer fra OUS fra 44 i 2023 til 58 i 2024. Av totalt 102 innmeldte DOFIer i perioden, er 45 akseptert og utviklet videre i Inven2 regi mot kommersialisering. De andre har fått tilbakemelding som styrker innovasjonskompetansen og muliggjør videre utvikling av ideen i OUS-regi før eventuell fremtidig innmelding av videreutviklet ide. Prosjektmidlene har bidratt til å styrke arbeidet med innovasjonssøknader. I prosjektperioden har det vært innsendt 20 søknader om kvalifiseringsmidler fra OUS-prosjekter, med 100% innvilgelsesrate. Det er i samme periode innsendt 24 verifiseringssøknader. Av 12 innsendte søknader i 2023, fikk 11 en evaluering som tilsier støtteverdig kvalitet. Utfallet av verifiseringssøknadene fra høsten 2024 er ikke kjent per rapporteringstidspunktet. I prosjektperioden har Inven2 innsendt totalt 83 patentsøknader fra OUS-prosjekter, fordelt på 13 prioritetssøknader, 11 PCT-søknader og 59 nasjonale søknader. Inven2 har en tilnærming til patent som et virkemiddel for kommersialisering som innebærer en milepælsfokusert plan for igangsettelse og videreføring av patentsøknader i de ulike faser. TTO-arbeidet har i perioden 2023-2024 ledet til 12 lisenser og 2 bedriftsetablereringer. Flere prosjekter er i sluttfasen av arbeidet med å lisensiere til etablert industri eller etablering av nye selskaper. OUS og Inven2 har forventninger om at det systematiske innovasjonsarbeidet under dette prosjektet vil lede til flere verdifulle lisenser og selskaper i fremtiden.

Oslo universitetssykehus (OUS) har noen av landets fremste forskningsmiljøer innen medisin og helsefag. OUS har en nærhet mellom forskning og klinisk anvendelse som ofte gir innovasjoner med kortere vei til markedet. Flere hundre delte stillinger mellom universitet og sykehus gir våre forskningsmiljøer en unik styrke. Våre forskere er positive til kommersiell virksomhet, men vi erfarer noe mangel på innovasjonskompetanse. OUS vil lukke dette gapet ved å styrke samarbeidet mellom vårt interne støtteapparat og Inven2 og Veksthuset på UiO. Inven2 har ansvaret for å vurdere og kommersialisere innovasjoner fra OUS, og har etablert gode prosesser og kompetanse på dette. OUS har god dialog og hyppige møter med Inven2 om kommersialiseringsprosessen. Inven2 er del av et godt økosystem for innovasjon og er omgitt av en rekke klynger og inkubatorer som er relevante for oppfinnelser i våre teknologikategorier. Hvis Inven2 velger å ikke jobbe videre med oppfinnelsen, eller avslutter et prosjekt på senere stadium, returneres kommersialiseringsrettighetene til OUS, som vil vurdere videre gang. OUS setter nå av egne ressurser til en tettere oppfølging av egne forskere for å øke kommersialisering, både i tidlig fase før DOFI-innmelding til Inven2, og i de tilfeller oppfinnelsen skal utvikles videre i et alternativt løp etter at Inven2 har gjort sin vurdering. Vi ser for oss en modell hvor Inven2/OUS/UIO sammen får frem flere forskere som jobber aktivt med kommersialisering. NFR-midler tildelt under denne søknaden planlegges å delfinansiere følgende aktiviteter: • Samarbeid mellom OUS og Inven2 om prosjektgenererende pre-DOFI arbeid • Evaluering av innmeldte arbeidstakeroppfinnelser og -resultater • Konseptutvikling og utforming av søknad om prosjektspesifikke kvalifiseringsmidler • Rettighetssikring for innovasjonene • Forberedelse til og utforming av søknad om verifiseringsmidler • Forretningsutvikling for prosjekter med mindre finansieringsbehov enn kvalifiseringsmiddelrammen