VERFTSINDUSTRI 5.0
Norsk verftsindustri står overfor en stor omstilling. For å nå klimamålene må vi bygge ut havvind og grønn energi raskere og rimeligere. Dagens verft er rigget for store offshoreprosjekter med lange tidslinjer og strenge krav til gjennomføring. Disse metodene passer dårlig når vi skal bygge mange mindre og varierte prosjekter for det grønne energiskiftet.
FRA SKREDDERSØM TIL PROSJEKTFABRIKKER
Prosjektet Verftsindustri 5.0 vil jobbe for å gjøre verftsindustrien mer effektiv og bærekraftig. Prosjektet vil utvikle et produksjonskonsept der verftene jobber som "prosjektfabrikker" som kan håndtere en portefølje av flere og mer varierte prosjekter for grønne energimarkeder. Prosjektet har fire hovedtema:
1. Høyt-ytende organisasjoner – nye arbeidsmetoder som gjør verftene mer fleksible og effektive.
2. Smart teknologi – bedre bruk av digitalisering og automatisering for å styrke både mennesker og produksjon.
3. Smidig produksjonsflyt – dynamisk ressursstyring på tvers av prosjekter, faser og fag, slik at produksjonen kan tilpasses ulike behov.
4. Effektive prosjektfabrikker – systemer som gir bedre samspill mellom prosjekter og sørger for mer bærekraftig produksjon.
INDUSTRI 5.0: MER ENN BARE TEKNOLOGI
Prosjektet bygger på prinsippene fra industri 5.0 der mennesker, bærekraft og tilpasningsevne står i sentrum. Verftsindustri 5.0 handler om hvordan smart teknologi og kompetanse kan brukes for å styrke både ansatte og bedriften. Slik kan verftene lettere omstille seg til nye behov og produksjonskrav i det grønne skiftet.
TESTING I PRAKSIS
Prosjektet ledes av Aker Solutions i samarbeid med SINTEF, som forskningspartner for å sikre kunnskapsbaserte praksiser. Løsningene testes ved verftene på Stord, Verdal, Egersund og Sandnessjøen. Målet er å gjøre norsk verftsindustri til en sentral aktør i den grønne omstillingen – med 2/3 av prosjektene innen fornybar energi innen 2030.
Norsk offshoreindustri må omstille seg for at Norge skal nå sine klimaforpliktelser, særlig siden vi trenger både tempo og omfang i utbygging av alternativ energi. Verftene er prosjektbaserte og har over mange tiår blitt disiplinert av gjennomføringsmodeller med vekt på fortettete leveranseløp, krevende kontrollregimer og absolutt sluttdato. Denne gjennomføringsmodellen er uegnet når målene endres til å produsere en skiftende mengde av mindre prosjekter for grønne energimarkeder. Kapasiteten og effektiviteten må opp, samtidig som kostnadene må ned. Økende kostnader i verdikjedene for havvind har gjort at operatører kvier seg for å sette i gang planlagte utbyggingsprosjekter. Norsk leverandørindustri er nøkkelfaktor for å løse denne utfordringen.
Innovasjonsideen i prosjektet er å utvikle et produksjonskonsept for porteføljer av ulike prosjekter som legger til rette for bærekraftig industrialisering. Dette innebærer en transformasjon fra skreddersøm av unike produkt til industrialisert effektivitet som er både økonomisk lønnsom og sosialt og miljømessig bærekraftig. Verftsindustri 5.0 består av fire arbeidspakker:
1. Høyt-ytende organisasjon: kombinerer avanserte organisasjonsferdigheter og organisasjonsdesign og er effektiv i møte med variasjon.
2. Smart teknologibruk: sikre at digitale løsninger og produksjonsteknologi integreres i daglig drift og organisasjon på en måte som sørger for sosioteknisk balanse og gevinstrealisering
3. Smidig produksjonsflyt: dynamisk styring av mennesker, materialer, kompetanse og utstyr, med samtidighet og teknologistøtte, og på tvers av lokasjoner og prosjekt.
4. Produksjonskonsept for prosjektfabrikker: systemisk effektivitet på tvers av porteføljer av prosjekter.
Verftsindustri 5.0 vil gjennomføre tverrfaglig FoU på disse områdene, med utvikling og testing ved Aker Solutions sine verft på Stord, Verdal, Egersund og Sandnessjøen. Prosjektet skal bidra til konsernets strategiske mål om 2/3 fornybarprosjekter innen 2030.
