Oppfølgingstiltak i forb. med evalueringer og fagplaner

Samling av geofagminjøene og oppbygging av fokuserte geomiljøer, jf Geofag i Artikkel 6.2 Den internasjonale evalueringen så vel som den nasjonale fagplanen anbefalte en sterkere koordinering av de forskjellige geomiljøene ved UiO, inkludert en mer målrettet innstas innen et begrenset antall fagområder. Denne måloppnåelsen kan nå sies å være i sin avsluttende fase i det et samlet geofaginstitutt, bestående av miljøer fra 4 tidligere institutter,nå er i ferd med å bli en realitet. Unntaket fra samlokaliseringen er meteorologi og oseanografi. Fakultetet ønsker at den siste fasen i samlingen av geomiljøene nå skal løpe så konstruktivt som mulig, og mener at at det i den sammenheng er viktig at det nye instituttet får anledning til å bygge opp sitt satsingsfelt i henhold til anbefalingene i Fagp lanen, samtidig som styrkeforholdet mellom ulike fagmiljøer balanseres. Samlet ressursinnsats (Forskningsrådets og egne midler) blir inntil 2 førstestillinger med tilhørende startpakke for 5 år innen Petroleumsfag, en førstestilling med tilhørende startpakke for 5 år innen Hydologi og en førstestilling med tilhørende startpa kke for 5 år innen Geomatikk. Fra og med 2004 vil fakultetet selv ta startpakkene på sin egen andel. Instituttet bidrar med overhead tilknyttet stillingene, og med stipendiater til startpakkene. Omorganisering av Biofagene og oppbygging av fokuserte biomiljøer, jf. Biofag i Artikkel 6.2 Av de viktigste ankepunktene mot orgsaniseringen av norsk forskning, og som biofagevalueringen spesielt fremhevet, var at miljøene var små og fragmenterte, og at forskningen var lite fokusert. I forhold til UiO anbefalte evalueringen en samling av de mole kylærbiologiske miljøene. En samling av de molekylbiologiske miljøene ved fakultetet innebærer at de molkylære miljøer ved Biologisk institutt og Biokjemisk institutt blir slått sammen til et nytt institutt. På bakgrunn av dette har fakultetes styre anbef alt en reorganisering av biofagmiljøene. Intensjonen med den nye interne omorganiseringen, med nye grupper og ny avdelingsstruktur, er å få mer slagkraftige miljøer over en kritisk masse, og med en tydeligere og mer markert forskningsprofil. Ved den anbef alte omorganisering oppnås 2 til dels jevnstore og mer homogene institutter, hhv. Biologisk institutt og Institutt for biokjemi og molekylærbiologi. For å påskynde og lette prosessen søker fakultetet støtte til dekning av noen av de ekstaromkostninger som omorganiseringen og styrkingen av utvalgte miljøer vil medføre, og da spesielt tiltak som underbygger anbefalingene i evalueringsrapporten, og som d et vil være vanskelig å finne dekning for innenfor gitte budsjetter. Samlet ressursinnsats er nærmere beskrevet i søknad. Styrking av faglig ledelse, jf. Ledelse i Artikkel 6.2 Et gjennomgående fellestrekk ved Forskninggsrådets internasjonale evalueringer er påpekningen av at den faglige ledelsen ved universitetsinstitusjonene bør styrkes. Fakutetet ønsker å gripe fatt i dette forholdet og har i sin Strategiske plan lagt stor ve kt på ledelsesutvikling og forpliktende personaloppfølging på alle nivåer, og har bl.a. følgende hovedmål: - Fakultetet og instituttene styrker sitt faglige og administrative lederskap - Fakultetet delegerer flere beslutninger til instituttene - Personalpolitikken ved Fakultetet styrkes.