Anvendt havplast - Ute- og innemøbler av eierløs havplast - produkter for en regenerativ verdikjede.

What is the value of cleaning up? Over the past hundred years, businesses have made money by converting non-renewable natural resources into goods with varying lifespans. This has created tremendous economic growth, but also a growth in litter, pollution and greenhouse gases. One of the clearest results of this linear consumer economy is now washing ashore on Norwegian shores in the form of ownerless ocean plastic and other garbage. In Norway, the volunteer spirit has long and strong traditions, and together with volunteers from all over the world, we clear our beaches of rubbish again and again. But even if the plastic is removed from the beaches and rocks, it does not disappear from nature. Today, all collected waste is either incinerated in incineration plants, thus contributing to greenhouse gas emissions, or deposited in landfills, which become problems of later generations. Instead of solving the problem permanently, society spends thousands of volunteer hours and millions of kroner every year moving litter from sea to land or air. The actors in the project have collaborated with Ogoori to recycle the plastic and produce new plastic raw materials where possible. The plastic must be available to actors who want to take responsibility for ensuring that it does not go astray again, and products and materials are traced throughout the value chain. The research project aimed to develop and research new plastic raw materials and products made from ocean plastic. We researched how the value of the plastic's history can be captured in design objects for a service model, and turned into economic value that can fund more cleanup. The project also investigated how resource utilisation can be made as efficient as possible through rough sorting near the collection point, and whether participating in the value chain with new specialised expertise can provide a perception of increased intrinsic value for the individual. The first collection of ocean plastic was and upcycled into new granules at NOPREC, while capturing data about the material and it’s history. This resulted in a mapping of which types of marine waste can be granulated, and we ended up with four different fractions. The quality of the material was analysed by SINTEF. Granules from the first test were then used in two products; Petrel, which is a focus tool developed by Ope, and Coast, which is an outdoor bench developed by Vestre. Through the first test, we got a good indication that the material from ownerless ocean plastic has good enough quality, and a real value. Furthermore, we carried out a large manual sorting, where representatives from Salt Lofoten participated to test and further develop a sorting protocol. The goal was for the sorting protocol to be used by beach cleaners for efficient sorting, so that what can be recovered is transported for processing and what cannot be recycled is sent to the nearest waste actor. Circular Ways engaged participants where SINTEF subsequently carried out qualitative studies on inclusion. Circular Ways is working to develop a working model where the purpose is to maximize value creation in the value chain by building competence among people with reduced work capacity. In the final year of the project, we conducted a number of studies to test the effect of the value of ocean plastic. The findings in the project clearly show that manual handling (voluntary clean-up) creates an increased value for the end user, compared to whether it is industrial plastic or other types of materials. In other words, we see that the story of manually cleaned up ocean plastic "sells" better than comparable products. Through various activities, surveys and analyses, the project shows how important the origin of the material is for users, and how important it is for the perceived value of the product and service. Decoupling value creation from the material resource at the material level allows a product brand to develop products from ownerless ocean plastic that are in a product service model with a much broader value proposition than if the products were to be sold. The service components delivered continuously throughout the subscription process become a significant contributor to the product's turnover and profitability. We have not been able to try enough products against the market to conclude about the value potential, but one reflection is that the market is immature for service models, but changing. The feedback is divided, with some players seeing opportunities both financially and for expanding the range that a product in the service model can offer. On the other hand, some are critical. Whether this is because they are an unfamiliar form of transaction that lacks reference examples for their market or because there are real barriers, probably varies somewhat from industry to industry and from product to product, without us being able to conclude at this time.

For alle deltagere har prosjektet gitt økt kompetanse rundt mulighetene for bruk av havplast i produkter. Det har blitt tydelig hva som er utfordringene og mulighetene med havplast som historieformidler og råmateriale. For enkelte aktører er funnene sentrale i deres nåværende og fremtidige forretningsutvikling og tjenesteleveranse. For andre har prosjektet gitt en første åpning til bruk av leiemodeller og posisjonert dem som ledende når det kommer kommersielle produkter av ryddet havplast. Alle de kommersielle selskaper sine verdikjeder har hatt en vesentlig læringskurve hva gjelder forståelse og erfaringer med sirkulære modeller. Prosjektet har inspirert et bredt spekter av aktører gjennom en rekke foredrag om hvordan deltagerne har tilnærmet seg plastproblematikken. Prosjektet har brakt en ny kunnskap og vinkling til domenet gjennom forsking og analyse, i tillegg til å eksemplifisere/konkretisert tankegangen med de fysiske produktene. Etableringen av Ogoori bygger i stor grad på kunnskap utviklet i prosjektet, og sikrer kontinuitet i implementering av resultatene i samfunnet. I tillegg kommer tjenestene, produkter og konsepter, der Ogoori blant annet blir brukt i pensum for studenter som eksempel på innovative sirkulære forretningsmodeller i en lærebok.

Eierløs havplast har lav teknisk verdi, og er dyrt å samle inn og resirkulere. Å bygge immateriell verdi inn i materialet gjennom hele verdikjeden er nøkkelen til å generere verdi for både sluttkunde og aktører i verdikjeden. Å forstå hvordan den immaterielle verdien oppstår og fanges er nøkkelen til hvordan verdien kan ivaretas og vokse gjennom hele verdikjeden, og generere verdi for sluttkunden, samt lønnsomhet for de enkelte bedriftene i verdikjeden. Det er betydelig verdiskapingspotensial knyttet til ivaretakelse av den unike historien havplasten bærer i seg. En leie-/tjenestemodell for produkter og/eller materialet i verdikjeden vil ha stor betydning for lønnsomhet og konkurransekraft for prosjektpartnerene, og tilby høyere bruksverdi pr anvendt krone for sluttkunder, enn en tradisjonell lineær forretningsmodell der produktene selges. En slik forretningsmodell har potensial til å skape en disruptiv effekt i møtet med lineære verdikjeder, og akselerere overgangen til sirkulær økonomi. Det finnes få eksempler fra Norge på fungerende helhetlige sirkulære modeller, og er derfor behov for referanseprosjekter for suksessfull bruk av sirkulære forretningsmodeller og –verdikjeder. Skalering av aktiviteter i verdikjeden basert på økende etterspørsel etter merverdien knyttet til materialet, vil ha omfattende konsekvenser gjennom hele verdikjeden, og kan generere mange nye arbeidsplasser i de tilkoblede næringene. Det finnes i dag ikke produkter eller råvarer i markedet med sammenliknbart opphav/egenskaper, der maksimal utnytting av avfallet, industriell produksjon og full distribusjon er en del av rammen. Utvikling av sluttproduktene krever forskning på havplastens materialegenskaper og sammensetning, samt testing av nytt plastmateriale basert på denne forskningen. Utnytting av den ikkematerielle verdien i materialet krever forskning på hvordan slik verdi oppstår, og kvalitetssikring av aktivitetene i verdikjeden.