Praktisk styring av usikkerhet i prosjekt sett fra prosjekteiers perspektiv

Bak denne søknaden står seks viktige norske samfunnsaktører som ser behovet av å forstå og utvikle hvordan man praktisk kan håndtere og styre usikkerhet. Aktørene er Statoil, Statsbygg, Telenor, Forsvaret, Statens Vegvesen og Jernbaneverket. Sammen forval ter de en prosjektportefølje på ca 70 milliarder kroner årlig. Prosjektet som arbeidsform står sentralt i utvikling av det norske samfunn og næringsliv. Prosjekter som bygging av vei, utvinning av nye olje- og gassfelt, utvikling og implementering av n ye IT-løsninger eller omstilling av organisasjoner har ofte stort omfang og krever omfattende ressurser. I tillegg stilles det strenge krav til kvalitet og effektivitet som bidrar til at prosjektene må håndtere stor grad av usikkerhet. Økende grad av ytre påvirkninger som f.eks internasjonal konkurranse, større markedssvingninger, regional risiko, klimapåvirkninger og globalisering vil bidra til at den ytre usikkerheten vil øke i fremtiden. Håndteringen av usikkerhet kan påvirke prosjektet både i positiv og negativ retning. For den enkelte bedrift og samfunnet er effekten av å håndtere den ytre usikkerhet på riktige måte stor. Tidligere forskning innen usikkerhet har i stor grad fokusert på usikkerhetsanalyser og håndtering av risiki i gjennomføringsfa sen. Dette forskningsprosjektet vil ta utgangspunkt i deltakerorganisasjonenes behov for ny kunnskap, metode og teori innen området ledelse og styring av operasjonelle og den ytre (kontekstuelle) usikkerheten som prosjekter eksponeres for. Det vil bli lag t vekt på å avdekke hvilke mekanismer som må være til stede for å unytte usikkerhetens mulighetsside. Prosjektet vil bidra til ny innsikt til fagfeltet prosjektledelse ved å sette fokus på ledelse og kultur for praktisk styring av usikkerhet i komplekse p rosjekt.