Verktøy for Distribuert Innovasjon i globale fabrikknettverk

How can large, global companies accelerate their improvement- and innovation work globally? It becomes increasingly more important for multinational companies to utilize all the competence they have available in the innovation work. A common model is to have a corporate function which has responsibility to stimulate process innovation in the units in the global network, and to administer the transfer of innovations between them. The obvious challenge is that this model is slow and heavily restricted by available resources in "corporate". An example of a company that experiences this situation is Jotun AS, a world-leading provider of painting. The research project VERDI (2015-2018) aims to develop "Tools for Distributed Innovation". The objective is to develop practical business tools that can assist the transformation of companies like Jotun towards "self-developing systems". That is, the units in the global network innovate, learn and share technological innovations and process improvements without the intervention of a corporate third party. VERDI is a collaborative research project between Jotun AS, the Norwegian University of Science and Technology (Department of Industrial Economics and Technology Management)and SINTEF Technology and society. ETH Zurich has replaced NTNU as research partner from September 2016. It is funded by Jotun AS and the Norwegian Research Council. The project started in April 2015, initially focusing on efficient training and assesment tools. A self assessment tool has been developed and a study to evaluate the effect has been done in two groups of factories, with a third benchmark group. The study showed positive results, and an updated assessment has been rolled out to all companies based on this. A study has been done to evaluate best practices for training in global companies, and a new model for operations training in Jotun has been developed based on this. Five new training programs have been devleoped and implemented in Jotun based on this, and work with one more is ongoing. Work with a database for sharing good work practices in the global network has been completed, and a field study on spread of standards to subsidiaries have been done.

Hvordan kan større bedrifter akselerere innovasjonsarbeidet sitt? Når konkurransen øker og markedene globaliseres intensiveres styrken på dette spørsmålet. Det blir viktigere og viktigere for bedrifter å kunne utnytte den samlede kompetansen i bedriften i innovasjonsarbeidet. Den rådende modellen i store selskaper er å ha en «corporate» funksjon som har ansvar for å stimulere til prosessinnovasjon og bistå til spredning i nettverket. Utfordringen er at denne modellen er treg og begrenses sterkt av tilgjengelige ressurser i «corporate». Jotun AS er et eksempel, blant mange norske bedrifter, som opplever økende prispress og tøffere konkurranse. Jotun har et behov for å utvikle løsninger for hvordan bedriften kan stimulere til distribuert prosess- og teknologiinnovasjon i alle sine fabrikker, og hvordan fremtatte innovasjoner som utvikles et sted kan raskere deles til flere steder i fabrikknettverket. Det er nødvendig med forskning på dette området siden det ikke finnes åpenbare løsninger for hvordan dette kan gjøres på markedet i dag. Innovasjonsidéen er å utvikle «Verktøy for distribuert innovasjon» som bidrar til å utvikle bedriften i retning av et «selvutviklende system», det vil si at enhetene i det globale nettverket interagerer med hverandre og lærer fra hverandre med minst mulig inngripen fra en «corporate» tredjepart. Prosjektet er et samarbeid mellom Jotun, og forskningspartnerne NTNU Industriell Økonomi og Teknologiledelse og SINTEF Teknologi og samfunn.