Smartere vedlikeholdsstyring muliggjort av digitalisering og forbedret samhandling

Increased Health, Safety and Environment (HSE), increased production, and reduced maintenance cost are the main goals of a smarter maintenance within the oil&gas industry. Digitalisation with more available information on the different steps in the maintenance management loop, and increased use of modern information systems, enables this. So far in the project we have performed a thorough literature study of previous research within this field, with special emphasis on e-maintenance which is a proactive approach to smarter maintenance management where focus is how it can contribute to overall business goals. E-maintenance is enabled by extended digitalisation to achieve smarter work processes and ways of working, and gives support to better maintenance decisions. Technology elements from Industry 4.0 can be included in e-maintenance. We plan for a multi-case study with interview of key personnel from the industry, and have already interviewed several persons in the Petroleum Safety Authority, and eight persons in a large oil company. This has given us increased insight in the research domain, and which challenges that need to be solved to enable smarter maintenance management. The main objective of the PhD project is to provide StepChange, together with customers from the oil & gas industry, processing industry and/or manufacturing companies, knowledge of how digitalisation and enhanced collaboration can contribute to smarter maintenance management. The priority is to look at what can be done related to the field of use of information systems to streamline and improve the quality of maintenance management. The research can be of great commercial importance for the companies. In addition, it could help with depth in relation to previous research and by this provide new and useful knowledge.

Kompleksiteten av produksjonsutstyr er etter hvert blitt svært stor i mange bedrifter, noe som gjør det vanskelig å avgjøre hva som er riktig vedlikeholdsstrategi. Instrumenteringsgraden har samtidig økt, og dette muliggjør bedre kontroll med integriteten, og mer tilstandsbasert vedlikehold (CBM) som kan erstatte tradisjonelt kalenderbasert vedlikehold. Vedlikeholdsstyringssløyfen er laget for å oppnå kontinuerlig forbedring av vedlikeholdsstyringen. Målet med et smartere vedlikehold er økt produksjon og økt HMS, og reduserte vedlikeholdskostnader. Digitalisering med mer tilgjengelige data på de ulike trinnene i vedlikeholdsstyringssløyfen og økt bruk av moderne informasjonssystemer, muliggjør dette. For å lykkes vil det kreves endringer innen både menneske, teknologi og organisasjon (MTO), hvor spesielt forbedret samhandling mellom de ulike aktørene vil være en nøkkelfaktor. Det er store økonomiske verdier involvert. I 2006 gjorde OLF (Norsk olje og gass) en evaluering av hva slags verdier Integrerte Operasjoner (IO) kunne bidra med på norsk sokkel de neste 15 årene. Digitalisering og økt samhandling er viktige komponenter i IO. Konklusjonen var at IO representerte et potensial på 250 mrd NOK (NVP), hvorav Gevinstpotensialet innen drift og vedlikehold utgjorde 30 mrd NOK. Gjennom mange års arbeid med vedlikeholdsstyring og tilstandsbasert vedlikehold (CBM) i olje&gass-næringen, har vi lært mye om hvordan dette samspillet fungerer, og også sett hvordan det kan være vanskelig å hente ut forretningsmessig effekt av investeringene i informasjonssystemer dersom bedriften ikke har en helhetlig tilnærming (MTO). Øyvind Mydland er medforfatter av boka Integrated Operations in the Oil and Gas Industry, Sustainability and Capability Development" (Rosendal og Hepsø, 2013). Denne vil danne viktig basis for videre forskning innen utvikling av en kapabilitetsmodell for stegvis forbedring av vedlikeholdsstyring.