NGI har ved hjelp av midler fra FORNY i 2003, 2004 og 2005 startet oppbygging av et apparat for profesjonell håndtering av forretningsidéer frem mot nye bedrifter, nye virksomhetsområder og lisensieringer. Virksomheten gir allerede vesentlig bidrag til NG I's inntekter i form av aksjesalg, royaltyinntekter og oppdragsinntekter og målet er at dette potensialet skal videreutvikles i årene som kommer. Arbeidet med oppbygging av det interne kommersialiseringsapparatet basert på vedtatt strategi har tatt lengre tid enn forventet. Forslaget ligger nå til behandling i ledergruppen og planen er å styrebehandle strategien våren 2006.
Campus Kjeller har vist seg som en god samarbeidspartner og NGI legger ikke vekt på å følge opp samarbeid med andre kommersialisering senheter i 2006 ut fra erfaringene fra 2005.
Hovedaktivitetene i 2006 vil være:
- Følge opp initiativet vedr. felles infrastrukturstrategi- og politikk med andre institutter i Oslo-området. Dette gjelder spesielt FoU-kontrakter med norske oljeselskaper hvor instituttene bør få bedre vilkår (rettigheter til resultat). CK bør være en sentral koordinator i dette arbeidet
- Etablere kommersialiseringsavtale med Statoil og andre vedr. lekkasje av methangass offshore (LEAK). Arbeidet er godt igang, men det kr ever betydelige ressurser å få på plass riktig avtale-struktur. En av grunnene til det er at det er utenlandske parter med i prosjektet.
- Utvikle minst 2 nye kommersialiseringsprosjekter hvorav 1 innen programvareutvikling. NGI har planer om 4 - 5 nye pr osjekter som bør kunne materialisere seg i 2006
- Avslutte internbehandling av NGIs Kommersialiseringsstrategi gjennom styrebehandling 2.tertial 2006