Marine fremtidsbilder

Bedriftene i pelagisk sektor møter mange former for usikkerhet. Noe av usikkerheten kan knyttes til forhold i markedet, noe til konkurranse fra andre aktører og noe til ressurssituasjonen. Foresightanalyse kan brukes for å redusere usikkerheten. Men kansk je vel så viktig er det at man med foresight bedre kan håndtere den usikkerheten som ikke kan fjernes. Og treffer man godt med analysen, kan usikkerheten snus til bedriftens fordel. Gjennom å tegne flere, alternative fremtidsbilder vil vi øke bevissthet en omkring sentrale drivkrefter for næringens utvikling. Gjennom bruk av scenarier kan man heve blikket mot de langsiktige utviklingstrekk, samtidig som man hever beredskapen for umiddelbar handling. Et viktig mål er at aktørene i sjømatnæringen, ved ?å b esøke fremtiden?, i større grad blir i stand til å se konsekvensene av mulige utviklingstrekk, og blir forberedt på å gjennomføre tiltak som gjør dem i stand til bedre å utnytte endringer i omgivelsene til sin fordel. Med scenariebyggingen ønsker vi å f okusere på de faktorer som påvirker utviklingen for sjømatnæringen, og de ulike aktører som kan forme fremtidens næring. Større kunnskap og bevissthet om hva som påvirker bedriftens fremtidige konkurransearena, og om hvordan arenaen kan komme til å se ut, vil sette bedriftene i stand til å gjennomføre bedre strategiprosesser, og derigjennom å ta bedre strategiske beslutninger. Foresight har, om bedre strategiske beslutninger blir resultatet, potensiale for stor økning i verdiskaping og økonomisk resultat. Foresight vil også føre til viktig organisatorisk læring, det er like mye kompetansehevende og lærerikt for de som deltar som det er en konstruksjon av et bestemt resultat (selve scenariene).