Infrastrukturtiltak 2007 - NIH

Høgskolen representerer med sine ca 100 vitenskapelig ansatte i universitets- og høgskolesammenheng en liten institusjon. Like fullt har høgskolen et åpenbart potensial for bidrag til kunnskapsbasert innovasjon og kommersialisering. Idrett og fysisk aktiv itet utgjør et enormt globalt marked, der nye produkter vil kunne ha et betydeligt kommersielt potensial. Primært vil en produktutvikling kunne springe ut fra høgskolens idrettsbiologiske og -medisinske basalforskning innen prestasjonsutvikling og h elsefremmende virksomhet. Men også mer anvendt FoU-virksomhet vil kunne bringe frem produktideer som kan ha et kommersielt potensial. Eksempler er utvikling av idrettsutstyr, treningsapparater og produkter innen medisinsk industri relatert til fysisk akt ivitet og helse. Det er også et betydelig grunnlag for kommersiell produksjon av ulike former for læremidler som springer ut av ny viten om trening og treningsmetoder både i idrettssammenheng og i forebygging og rehabilitering av skader og sykdom. D et gjenstår et betydelig arbeid ved høgskolen for å skape en bedre forståelse for forskningsbasert nyskaping i fagmiljøene. Høgskolen må etablere en infrastruktur som er i stand til fange opp ideer, få disse vurdert og eventuelt realisert som kommersielt forsvarlige produkter. En strategi for innovasjon og nyskaping ved NIH er ununder utarbeiding og vil legges frem for høgskolens styre 7. november. Strategien ettersendes. Det er inngått en samarbeidsavtale med Birkeland Innovasjon ved UiO. I første omga ng er siktemålet å få drajelp til utviklingen av en invasjonskultur, skape en hensiktsmessig infrastruktur og starte arbeidet med screening av forskningforskningsprosjekter/ etablere dialog med enkeltforskere om nyskapingsprosjekter. Siktemålet er at Birk eland Innovasjon skal være NIHs TTO og at det i løpet av 2007 inngås en formell forvaltningsavtale.