Correlate in M&A organizations

Oljeindustrien er i krise. Store og små EU oljerelaterte bedrifter må tilpasse seg, og dette krever store og dramatiske endringer. Konsekvensene er kostnadskutt, nedbemanning og for mange konkurs. Mottiltak er nyskapning og innovasjon, internt, bedriftssamarbeid og fusjoner. Virkemiddeler for å konsolidere i bedrifter, oppkjøp og fusjoner tas i bruk for å skape nye bærekraftige tilbud i nye nisjer. For den nye virksomheten som oppstår etter en fusjon opplever - Ulike systemer og ingen integrasjon. - Ressurskrevende å dele kunnskap. - Lavere produktivitet. - Markedskunnskap kan gå tapt. - Vanskeligere å sikre governance. For de nye kollegene i det fusjonerte selskapet er det - Ukjente infrastrukturer. - Ulike sikkerhetregimer og tilgangskontroll. - Lav digital kunnskapsdeling. - Versjonskonflikter med uønsket kopiering. - Lang og kompleks læringsprosess. Prosjektet skal utvikle ny kunnskap, metoder og verktøy til bruk i fusjonerte selskaper for blant annet: - Bedre utnyttelse av felles kunnskap. - Økt samarbeid på tvers av gamle selskaper. - Lavere forbruk og effektivisering. - Forenkle governance. - Spare tid. - Spare penger. - Redusere risiko.