Beslutningsprosesser i moderne digitale organisasjoner

Hurtigheten på den teknologiske utviklingen og den økte tilgangen på digitale verktøy har de siste fem årene ført til et radikalt skifte på flere områder i arbeidslivet. Det påvirker alt fra arbeidsprosesser, samhandling, strukturer, prosesser, styringssystem og ledelse. For å lykkes antas det at organisasjonene må bli mer agile, eksperimentere mer, utvikle bedre kommunikasjonssystem, restrukturere seg og øke sin dynamiske kompetanse for å bli mer endringsvillig, tilpasningsdyktig og fleksibel. Hovedmålet er at prosjektet skal bidra til å utvikle gode verktøy og analysemetoder slik at organisasjonene kan settes i stand til å jobbe effektivt og klokt med forretningsutvikling og organisasjonsutvikling. Prosjektet vil gjennomføre en casestudie av Norges domstoler som gjennomgår mange organisatoriske og strategiske endringer i lys av den teknologiske utviklingen. Formålet med undersøkelsen er å observere og undersøke hvordan man kan gjennomføre gode strategiske endringer og hvilke ferdigheter man trenger for å lykkes med å lede digitale transformasjoner, og å undersøke hvilke fallgruver og suksesskriterier som finnes underveis i den strategiske endringsprosessen.

-

Prosjektet skal undersøke hvordan hurtigheten på den teknologiske utviklingen påvirker beslutningsprosessene i moderne virksomheter, og hvilke konsekvenser det får for forretningsutviklingen. Spesielt interessant er det å undersøke hvordan man kan tilrettelegge for gode beslutningsprosesser som kan føre til gode økonomiske resultat og etiske valg, samtidig som man sikrer effektiv og fleksibel drift og forretningsutvikling. Fenomenet er spesielt interessant å studere i store moderne organisasjoner, som tradisjonelt har hatt lange og omstendelige beslutningsprosesser. Prosjektet skal bruke en moderne virksomhet i Norge som case. Virksomheten gjennomgår store teknologiske endringer. Målet er å observere og undersøke selve endringen, og hvilke konsekvenser det får for ledelse og selvledelse, samhandling og meningsdannelse, samt organisering av arbeidsprosessene - for å tilrettelegge for gode beslutningsprosesser i organisasjonen. Suksesskriteriene for prosjektet er god nok innsyn i virksomhetens prosesser og tilgang på gode informanter, samt muligheten til å være tett på organisasjonen, uten å bli inhabil. Det kan være utfordrende å få gode nok refleksjoner og observasjoner da ansatte i stor grad vil være personlig påvirket av endringene. I tillegg kan det være vanskelig å oppdage langsiktige konsekvenser av endringene fordi de ikke har blitt utprøvd lenge nok og ikke fått "satt seg" ordentlig. Prosjektet er for øvrig godt praktisk tilrettelagt både fra bedriftens side, fra virksomhetens side og fra instituttets side. Prosjektet har som formål å bidra til forretningsutvikling av "Virksomheten" og av Østlyng&Bjerke, bidra til faglig utvikling av kandidaten, bidra til å tilføre fagfeltet ny kunnskap om beslutningsprosesser og forretningsutvikling i det "nye" teknologiske samfunnet som vi lever i, og bidra til bedre støtte og rådgivning til de virksomhetene i offentlig og privat næringsliv som står overfor samme type utfordringer.