The strategic role of digital tools in renewing work practices in the construction industry

Prosjekttittel Digitale verktøys strategiske rolle i fornying av arbeidspraksis innen bygg-, anlegg- og eiendomsnæringen (BAE) I løpet av de to siste tiårene har produktivitetsveksten i byggebransjen vært lavere enn for andre næringer. Flere initiativer har derfor ønsket høyere effektivitet og produktivitet. De fleste av disse initiativene inviterer til å eksperimentere med nye kontraktsformer, design og byggeskikk. Felles for mange av disse forslagene er trangen til å fornye og endre praksis i byggenæringen gjennom bruk av ny teknologi. Universiteter så vel som selskaper presser på for å få til utvikling av ny arbeidspraksis i byggesektoren, med en sterk tro på transformasjonspotensialet til digitale verktøy. Motstanden mot ny praksis i byggebransjen ser ut til å være knyttet til adopsjonsraten for disse nye digitale verktøyene. Adopsjonsfrekvensen varierer mellom forskjellige aktører. Risikodelingen mellom aktører er regulert av kontraktsmessige avtaler og tar muligens ikke fullt ut hensyn til de nye samarbeidspraksisene som er muliggjort av nye digitale verktøy. Ny arbeidspraksis utvikler seg sakte og ujevnt over hele verdikjeden. Forskningsspørsmålene til denne studien er derfor relatert til verktøyenes rolle i å utvikle og opprettholde ny praksis. Av særlig interesse er den strategiske rollen som digitale verktøy har i utviklingen av konkurransefortrinn for de selskapene som klarer å utvikle seg til ny digital arbeidspraksis. Denne studien tar derfor sikte på å svare på forskningsspørsmål som er kjernen i den digitale utviklingen av byggebransjen. Sosiomateriell praksis i interorganisatoriske prosjekter ? Hvordan påvirker bruk av teknologi arbeidspraksis? ? Hvordan kan sosio-materiell praksis hjelpe oss å forstå hvorfor tilfredsstillende produktivitet og effektivitet er utfordrende å oppnå? Samtidig prosjektering og design ? Hvordan påvirker arbeidspraksis bruk av teknologi i arkitektur, ingeniørfag og konstruksjon (AEC)-industrien? ? Hva er fordelene og ulempene ved samtidig design og konstruksjon - for alle parter? ? Hva er utløsende faktorer for optimal implementering av samtidig design og konstruksjon? Prosjektene som en læringsarena ? Hvordan er læringsprosessen i store komplekse prosjekter i byggebransjen? ? Hvilke muligheter og barrierer for læring kan identifiseres i store komplekse prosjekter i AEC-bransjen? Flyt av kompetanse og arbeidspraksis ? Hvordan reiser kompetanse mellom prosjekter og mellom selskaper i AEC-bransjen? ? Hvordan reiser 'endring av arbeidspraksis' mellom prosjekter og mellom selskaper i AEC-bransjen?

In the last two decades the productivity growth rate in the construction industry has been lower than that of other industries. Several initiatives have therefore appeared to call for higher efficiency and productivity. Most of these initiatives invite to experiment with new contractual, design and building practices. Common to all these proposals is the urge to renew and change the practices in the construction industry through the adoption of novel technologies. Universities as well as corporations are pushing for a development of novel work practices in the construction sector, with a strong belief in the transformational potential of digital tools. The move towards new practices in the construction industry appears to be somehow tied up to the adoption rate of these new digital tools. The adoption rate varies among different actors. The risk sharing among actors is regulated by contractual agreements and may not take into full account the new collaboration practices that are enabled by new digital tools. New work practices develop slowly and non-uniformly across the value chain. The research questions of this study are therefore related to the role of the tools in developing and sustaining new practices. Of particular interest is the strategic role that the adoption of digital tools has on the development of competitive advantage for those companies who manage to evolve into new digital work practices. This study aims therefore to answer research questions that are at the core of the digital evolution of construction industry: How does the adoption of digital tools influence the emergence of: 1. New professional practices that single actors/roles (architect, engineer, contractors, subcontractors) enact in the construction industry? 2. New collective practices that group of actors enact as they collaborate across disciplines and cross the value chain? 3. New forms of competitive advantage for firms in the construction sector?