Engaging workplaces: A social partners perspective on youth activation

Hvordan kan arbeidsplasser – bestående av arbeidsgivere, ansatte og organisasjonsstrukturene disse befinner seg i – utformes for å legge til rette for vellykket inkludering av sårbare ungdommer som sliter med å få ordentlig fotfeste i arbeidsmarkedet? Dette prosjektet har som formål å svare på dette spørsmålet gjennom å utvide måten sysselsettings- og arbeidsinkluderingspolitikken er utformet på. Vi ønsker å mobilisere bærebjelken i den norske velferdsmodellen, dialog mellom partene i arbeidslivet, i selve utformingen av arbeidsinkluderingspolitikken. Prosjektet vil bidra med sårt tiltrengt empirisk kunnskap om gjeldende arbeidsinkluderingspraksis over hele landet, særlig når det gjelder hvordan slik praksis manifesterer seg i lavinntektssegmenter av arbeidsmarkedet, og arbeidsinkludering av sårbare unge arbeidssøkere vil bli spesielt vektlagt. Prosjektet vil dernest engasjere arbeidslivets parter i aktiv dialog rettet mot organisatoriske arbeidsplassreformer som vil medføre en betydelig forbedring i sårbare unge arbeidssøkere rekrutteres og beholdes i arbeidsmarkedet.

This collaborative project probes the ways in which workplaces – encompassing employers, employees, and the organisational structures in which they are embedded – can be reconfigured to facilitate the successful inclusion of vulnerable youth struggling to enter and retain a position in the labour market. It does so by seeking to align work inclusion interventions with the quintessence of the Norwegian welfare model, namely social dialogue and tripartism, and imports this feature into the domain of labour market policy design. The project will generate much-needed empirical knowledge of current work inclusion practices nationwide, notably in terms of how such practices manifest in low-income segments of the labour market - emphasising work inclusion of vulnerable young jobseekers. It will then engage social partners in collaborative dialogue geared towards organisational workplace reforms that forge both efficient and equitable mechanisms whereby high-quality workplaces become actively engaged in recruiting and retaining vulnerable young jobseekers. By simultaneously probing the key characteristics of individuals, groups, organisations, and their ambient institutional context, the project delineates a novel approach to youth activation in the 21st century.