Tilpasset og Integrert Produksjonssystem

Tilpasset og Integrert Produksjonssystem (TIP) Forskerne i TIP jakter sammen med bedriftene Brunvoll AS, Benteler Aluminium Systems Norway, Oshaug Metall og IDT Automasjon på nye og mer effektive måter å organisere produksjonssystemer på. Målet med prosj ektet er å utvikle et helhetlig produksjonssystem som skal sikre kvalitet ved kilden gjennom integrering av arbeidssettene knyttet til Lean, Kvalitet og HMS. Dette er sentralt for å styrke den globale konkurransekraften til norske vareproduksjonsbedrifter hvor medarbeiderdrevet forbedring og innovasjon blir stadig viktigere. Aktuelle problemstillinger som det jobbes med nå er: - Utvikling av selvevalueringsverktøy for organisasjonsutvikling og endringsledelse for bedrifter som ønsker å gå inn i en prosess med implementering av integrerte lean og kvalitetsstandarder. Målet er å utvikle et modulbasert verktøy for egenvurdering av bedriftens ståsted, og danne grunnlag for prioritering av videre arbeid. Dette verktøyet testes nå ut i bedrift. - Utvikling av et helhetlig og sertifiserbart forbedringssystem for felles håndtering av forbedringsforslag og alle typer avvik innen områdene le an, kvalitet, HMS og ytre miljø. - Utvikling av system for økt kvalitet og sporbarhet i produksjonssystemer. Denne aktiviteten innebærer et system som kan lese av standard merking på råvarer, integrere dette i eksiterende produksjonssystem i samhandling med operatører som skal styre systemet. - Analyse av interne samhandlingsprosesser for å sikre med effektiv informasjonsflyt internt. Denne aktiviteten er koblet med bruk av teknologi for bedring av informasjonsflyt som for eksempel elektroniske tavler. - Analyse av samhandling mellom internasjonale konsern med bedrifter i Norge med fokus på tillitsvalgte og ledelse og hvordan beslutninger tas innen lean/kvalitet (mikro-politikk). - Nettverksanalyse for å sikre bedre og mer effektiv samhandling mellom kunde og leverandør. I tillegg til forskningsaktiviteter planglegger prosjektet et åpent sprednings- og avslutningsseminar i Molde den 29. november 2016. Forskere fra TIP vil presentere resultater og funn i prosjektet sammen med bedriftene. Forskning spartnere i TIP prosjektet er Sintef Raufoss Manufacturing, NTNU Gjøvik og NTNU Tondheim ved institutt for Industriell Økonomi og Teknologiledelse. Omfanget av prosjektet er over 33 MNOK over en periode på 3,5 år og med støtte fra Norges Forskningsråd på 11 ,5 MNOK.

Dette prosjektet skal utvikle nye metoder og produksjonssystemer for organisering og tilretteleggelse for effektiv produksjon i Norge. Tradisjonelt har maritim industri i Norge fokusert på produktinnovasjon, noe de er svært dyktige til, men mindre på impl ementering av prinsipper knyttet til kostnadseffektiv produktrealisering. Brunvoll har sammen med hovedleverandør av propeller, Oshaug Metall, målsatt at de skal ISO sertifiseres etter 9001 og 14001, og at dette skal ses i sammenheng med deres overordnede lean satsning og utvikling av integrert produksjonssystem. Med integrert produksjonssystem menes helhetlig fokus på, og implementering av lean og kvalitet i samme system. Dette er i dag to parallelle løp i mange virksomheter. Resultater fra kompeta nseprosjektet for næringslivet Lean Operations viser at et viktig suksesskriterium for å etablere en god og varig lean kultur er utvikling og implementering av eget produksjonssystem. Denne type tilpassede produksjonssystemer inkluderer bedriftene kjernev erdier, fokusområder, mål og ønsket identitet. Videre er dette brutt ned til operasjonelle praksiser som skal sikre kontinuerlig forbedring av hele organisasjonen. I tillegg ser vi at globale selskaper innfører produksjonssystemer for bygging av felles ku ltur og identitet, sammenligning av enheter og mer standardisert arbeidssett. Dette gir en rekke utfordringer i forhold til koordinering av lokale og globale systemer samt fare for redusert grad av medvirkning til kontinuerlig forbedring og innovasjon i o rganisasjoner. Følgende forskningstema løftes opp i dette prosjektet: 1.Hvordan utvikle et helhetlig, strategisk forankret og ISO 9001 sertifiserbart produksjonssystem som integrerer lean og kvalitet? 2.Hvorledes etablere en ledelsesmodell basert på den norske ledelsestradisjonen som sikrer konsistens langs de vertikale grensesnitt i organisasjonen? 3.Hvordan kan sentrale produksjonssystemer effektivt overføres og implementeres til andre enheter?