Sprangforbedringer for modne produksjonssystemer

For å oppnå langsiktig konkurransekraft må norske og skandinaviske produksjonsbedrifter være i stand til rutinemessig å forbedre prosesser og produkter med hensyn på kundeverdi, kvalitet, ledetider og kostnader. Funn fra kompetanseprosjektet Lean Operatio ns indikerer at ledende norske produksjonsbedrifter har veldefinerte og modne rutiner for å sikre stabil drift og å drive lokal kontinuerlig forbedring av eksisterende prosesser (Lean, TQM, forbedringsgrupper, etc). Større forbedringer - sprangforbedringe r - er knyttet til innføring av teknologiske eller organisatorisk innovasjoner som leder til endrede arbeidsprosesser. Samspillet mellom teknologisk og organisatorisk ekspertise, typisk organisert i egne avdelinger, og drift er her meget kritisk. Når en s prangforbedring realiseres i én enhet, ønsker organisasjonen å overføre forbedringen også til andre enheter nasjonalt og internasjonalt. Videre vil det etter en sprangforbedring være en utfordring å stabilisere produksjonen på nytt, slik at kontinuerlig f orbedring kan fortsette. En forstudie utført innenfor rammene av Lean Operations indikerer at norske produksjonsbedrifter i begrenset grad har veldefinerte rutiner for å drive sprangforbedring. Dette ønsker ledende bedrifter som Norsk Hydro, Kongsberg Aut omotive, Volvo CE og ASSA Abloy, som utgjør bedriftskonsortiet, å gjøre noe med gjennom dette prosjektet - i samarbeid med Sintef Raufoss Manufacturing, NTNU og Swerea IVF.

For å oppnå langsiktig konkurransekraft må norske og skandinaviske produksjonsbedrifter være i stand til rutinemessig å forbedre prosesser og produkter med hensyn på kundeverdi, kvalitet, ledetider og kostnader. Funn fra kompetanseprosjektet Lean Operatio ns indikerer at ledende norske produksjonsbedrifter har veldefinerte og modne rutiner for å sikre stabil drift og å drive lokal kontinuerlig forbedring av eksisterende prosesser (Lean, TQM, forbedringsgrupper, etc). Større forbedringer - sprangforbedringe r - er knyttet til innføring av teknologiske eller organisatorisk innovasjoner som leder til endrede arbeidsprosesser. Samspillet mellom teknologisk og organisatorisk ekspertise, typisk organisert i egne avdelinger, og drift er her meget kritisk. Når en s prangforbedring realiseres i én enhet, ønsker organisasjonen å overføre forbedringen også til andre enheter nasjonalt og internasjonalt. Videre vil det etter en sprangforbedring være en utfordring å stabilisere produksjonen på nytt, slik at kontinuerlig f orbedring kan fortsette. En forstudie utført innenfor rammene av Lean Operations indikerer at norske produksjonsbedrifter i begrenset grad har veldefinerte rutiner for å drive sprangforbedring. Dette ønsker ledende bedrifter som Norsk Hydro, Kongsberg Aut omotive, Volvo CE og ASSA Abloy, som utgjør bedriftskonsortiet, å gjøre noe med gjennom dette prosjektet - i samarbeid med Sintef Raufoss Manufacturing, NTNU og Swerea IVF.