Verktøy for Distribuert Innovasjon i globale fabrikknettverk

Hvordan kan større bedrifter akselerere forbedrings- og innovasjonsarbeidet sitt globalt? Det blir viktigere og viktigere for multinasjonale bedrifter å kunne utnytte den samlede kompetansen i bedriften i innovasjonsarbeidet. Den rådende modellen i store selskaper er å ha en «corporate» funksjon som har ansvar for å stimulere til prosessinnovasjon og bistå til spredning av teknologiske innovasjoner og prosessforbedringer i nettverket. Utfordringen er at denne modellen er treg og begrenses sterkt av tilgjengelige ressurser i «corporate». Jotun AS er et eksempel på en bedrift som opplever dette som en utfordring. Innovasjonsidéen i forskningsprosjektet VERDI (2015-2018) er å forske frem og ta i bruk «Verktøy for Distribuert Innovasjon». Målet er å utvikle praktiske verktøy som gjør bedriften i stand til å være et «selvutviklende system», det vil si at enhetene i det globale nettverket interagerer med hverandre og lærer fra hverandre med minst mulig inngripen fra en «corporate» tredjepart. Prosjektet er et samarbeid mellom Jotun AS og forskningspartnerne NTNU Industriell Økonomi og Teknologiledelse og SINTEF Teknologi og samfunn. Fra 1.9.2016 har ETH Zurich gått inn som forskningspartner i stedet for NTNU. Prosjektet er finansiert av Jotun AS og Norges Forskningsråd. Prosjektet startet i april 2015, med initiell fokus på mer effektive opplærings- og evalueringsverktøy. Et selvevalueringsverktøy er utviklet og og forsøk med to evalueringsgrupper og en referansegruppe er igangsatt for å evaluere effekt av verktøyet. Resultatene fra forsøksgruppene viser positive effekter, og har dannet grunnlag for en full utrulling av verktøyet i bedriften. En studie er gjort for å avdekke trender innen opplæring i globale virksomheter, og ut fra dette har det blitt utarbeidet en ny modell for produksjon- og logistikkopplæring i Jotun. Fem nye kurs er utviklet og inført i bedriften på bakgrunn av dette, og arbeid med ytterligere ett kurs er igangsatt. Arbeid med en database for å dele god arbeidspraksis i det globale nettverket er fullført, og det er gjennomført et feltstudie på diffusjon av standarder til datterselskaper.

Hvordan kan større bedrifter akselerere innovasjonsarbeidet sitt? Når konkurransen øker og markedene globaliseres intensiveres styrken på dette spørsmålet. Det blir viktigere og viktigere for bedrifter å kunne utnytte den samlede kompetansen i bedriften i innovasjonsarbeidet. Den rådende modellen i store selskaper er å ha en «corporate» funksjon som har ansvar for å stimulere til prosessinnovasjon og bistå til spredning i nettverket. Utfordringen er at denne modellen er treg og begrenses sterkt av tilgjengelige ressurser i «corporate». Jotun AS er et eksempel, blant mange norske bedrifter, som opplever økende prispress og tøffere konkurranse. Jotun har et behov for å utvikle løsninger for hvordan bedriften kan stimulere til distribuert prosess- og teknologiinnovasjon i alle sine fabrikker, og hvordan fremtatte innovasjoner som utvikles et sted kan raskere deles til flere steder i fabrikknettverket. Det er nødvendig med forskning på dette området siden det ikke finnes åpenbare løsninger for hvordan dette kan gjøres på markedet i dag. Innovasjonsidéen er å utvikle «Verktøy for distribuert innovasjon» som bidrar til å utvikle bedriften i retning av et «selvutviklende system», det vil si at enhetene i det globale nettverket interagerer med hverandre og lærer fra hverandre med minst mulig inngripen fra en «corporate» tredjepart. Prosjektet er et samarbeid mellom Jotun, og forskningspartnerne NTNU Industriell Økonomi og Teknologiledelse og SINTEF Teknologi og samfunn.