SmartYard:Positioning for the future through innovating project management in shipbuilding by using AR solutions to enable operator 4.0

Smart Yard var et samarbeidsprosjekt mellom to industrielle partnere : Ulstein Verft (UVE) og R&M, to utdanningsinstitusjoner ? Hamburg Teknisk Universitet, NTNU Ålesund og et forskningsinstitutt, Møreforsking AS. Prosjektet har fulgt verftet i en kritisk omstillingsfase som har endret type kunder, arbeidsrutiner og krav. Prosjektet har i de siste fire årene analysert hvordan dette påvirker planlegging, arbeidsutførelse og koordinering i et prosjektteam med høy grad av innleide og stort tidspress. Sentralt i prosjektet, var å vurdere potensialet i å implementere digitale løsninger basert på Augmented Reality (AR) i produksjon. En slik digitalisering har som regel store innvirkninger både for prosjektstyringen og på måten arbeidere vil samarbeide på tvers av disipliner og organisasjoner. Som ledd i dette har prosjektet analysert arbeidsprosesser, fått innsikt i arbeidernes erfaringer og vurderinger, samt testet ut konkrete AR baserte løsninger i fire omganger sammen med ansatte i produksjon. Gjennom testing av AR, intervjuer og spørreundersøkelser, kunne ansatte formidle sine preferanser angående funksjoner av digitale løsninger. Holdningen til slike løsninger blant produksjonsarbeider er positiv. Vi ser også av hva de foretrekker løsningen skal inneholde varier med oppgaver og rolle. Denne AR-løsningen vil redusere tiden ansatte bruker på å finne og behandle informasjon angående byggeprosessen. Løsningen er basert på en i Pad/tablett eller telefon som visualiserer informasjon der ting bygges («på gulvet») og skal være tilgjengelig for alle formenn, teamledere og verftets ledelse. I spørreundersøkelsene og intervjuene som ble gjennomført, ble det også diskutert utfordringer relaterte til omstillinger fra offshore til cruise markedet. Våre funn viser at noen av utfordringene krevde en ny type tenking og samarbeid mellom prosjektdeltakere. De viser også en endring i måten kontraktene skrives på og som har en mye større betydning for måten kommunikasjon på tvers av organisasjoner styres på. Intervjuene med «gullklokkeansatte» viser at det er behov for forbedring av arbeidsmiljøet hvis verftene skal lokke til seg unge, lokal etablerte arbeidere.

Det AR basert verktøyet ble utviklet ved å ta hensyn til både koordineringsbehov, språk barrierer samt den eksisterende kompetanse innen bruk av digitale løsninger. Intervjuene og de to spørreundersøkelsene sammen med hyppig testing fulgt av tilbakemeldinger fra arbeidere til forskerteamet ledet til et intuitivt verktøy som muliggjør on-time kommunikasjon mellom arbeidere, teamledere, disiplinkoordinatorer og teknisk avdeling. Denne AR-løsningen skal redusere tiden ansatte bruker på å finne og behandle informasjon angående byggeprosessen. Løsningen er basert på en i Pad, tablett eller smart telefon som visualiserer informasjon der ting bygges («på gulvet») og skal være tilgjengelig for alle formenn og andre relevante prosjektdeltakere. Verftet planlegger å ta i bruke AR verktøyet ved starten av neste byggeprosjekt.

Norway is challenged with low oil prices, lost export income and increasing unemployment. At the same time, the technological paradigm shift,industry 4.0, has the potential to increase Norwegian value creation to a high degree. Unless the Norwegian industry renews and restructures itself in a way that will contribute to the green shift while at the same time increasing their competitiveness by developing new technologies, which implies digitalization, it will not create value from these changes. New technologies, robots and the green shift will change jobs and will have consequences for Norwegian industry. The maritime industry is in the frontline of these changes. Coupled with technological changes, the industry also faces fundamental changes in their market conditions. The industry has been in similar situations before, and has proved to be one of the most innovate and future oriented industries in Norway. It has shown an impressive capacity and willingness to restructure and adapt to new markets and new products. SmartYard focuses on digitalization of project planning and control in shipbuilding. It combines concepts such as Augmented Reality (AR), Digital Information Assistance (DIA) and Operator 4.0 to improve not only the planning process, but also the productivity and the total outcome of shipbuilding projects. This entails introducing enabling technology in the production process, which increases accessibility of, and visualizes, the project planning in a completely new way for those involved. In short, SmartYard enables the competent worker through digital solutions. The idea behind the project is to support digitalization of the planning process while considering its effects on the employees and the way they will learn to adapt to the new tools.