Lithium ion BATteries - Norwegian opportunities within sustainable end-of-life MANagement, reuse and new material streams (BATMAN).

BATMAN-prosjektet har utvikle et dynamisk strategisk verktøy basert på materialstrømsanalyse (MFA) som gjør det mulig for norske bedrifter til å ta ledende roller i ulike deler av LIB-verdikjeden (litium-ion batterier). Bakgrunn - Økningen i elektro-mobilitet er forventet å føre til en eksponentiell vekst i bruk av LIB og som følge av dette bruken av relevante råvarer. Dette representerer en stor mulighet for norske bedrifter, da Norge har et forsprang innenfor elektro-mobilitet. For å ta forretningsposisjoner er det imidlertid viktig å bedre forstå de grunnleggende faktorene (bilparkutvikling, eierskapsmodeller, batterikjemi, regler for sirkulær økonomi og øvrige reguleringer for bransjen) som påvirker forventet vekst. Derfor er det avgjørende å bygge kompetanse som muliggjør detaljert forståelse av markeds- og forretningsmodeller, noe som igjen fører til at norske bedrifter kan ta posisjoner i dette voksende markedet. For å levere på FNs bærekraftige utviklingsmål (SDG) er det like viktig at råvarer utnyttes optimalt. Norge produserer mange av de kritiske materialene i LIB-verdikjeden, og dermed åpner dette betydelig markedsmulighet for bedrifter i Norge. Innvirkning - Norske bedrifter kan ta viktige roller i det raskt voksende og internasjonale batterimarkedet som fører til økt verdiskaping, økte eksportverdier og flere arbeidsplasser. Dermed vil norske selskaper kunne bidra til bærekraftig produksjon av materialer og battericeller som brukes i batterikjeden. - Politisk analyse og anbefalinger for nasjonale og europeiske beslutningstakere, veilede dem i å utvikle regelverk og insentiver som bidrar til en bærekraftig LIB verdikjede. Leveransen - Partnerbedrifter kan identifisere sine verdiskapningsmuligheter innen i) renovering, ii) sekundær bruk, iii) resirkulering og iv) nye energisystemer og modeller. Dette gjør de i stand til å ta strategiske beslutninger, og bedre forstå når de skal investere i produktutvikling og / eller fasiliteter. Statusoppdatering Prosjektet er nå avsluttet. Prosjektenes leveranser er publisert i form av publikasjoner, policy-briefer, med fokus på EU-rammebetingelser. Ulike simuleringer er gjennomført og et modellverktøy er utviklet. Simuleringer viser som viser effekt av andel gjenbrukte batterier, effekt av øket CO2 utslipp ved øket nikkelbehov og muliggjøring av resirkulerte materialer under gitte industrielt tilnærmet analyser.

Project output - A predictive model defining demand of raw materials for battery value chain considered as strategic tool for business positioning has been developed and made available. Impact - Norwegian companies are now in the process of taking important positions in the rapidly growing international battery marked, leading to increased value creation and jobs. By doing so, Norwegian companies will contribute to sustainable production of materials used in the battery value chain (SDG 12). Impact - Policy analysis and recommendations for national policy makers have been made, guiding them in developing regulations and incentives that facilitate a sustainable LIB value chain. Outcome - Partner companies are now in a better position to identity their value creation opportunities within i) refurbishing, ii) secondary use, iii) recycling and iv) new energy systems and models. This enable them to take strategic decisions, and to better understand when to make investments in product development and/or facilities.

The expected increase of electro-mobility and transition to renewable energy will lead to an exponential growth of LIBs and as a result the use of relevant raw materials. This represents a huge opportunity for Norwegian businesses (large and small) as Norway is a first mover within the electric mobility sphere. To take business positions, however, it is critical to better understand the fundamental factors (car fleet and ownership models, battery chemistry, circular economy regulations etc) that influence the expected growth. Hence, it is imperative to build competence that enables detailed understanding of market and business models, which again leads to Norwegian businesses taking positions in this growing market. In order to deliver on UN sustainable Development Goals (SDG) it is equally important that raw materials are utilized to its maximum and as Norway produces many of the critical materials in the LIB value chain, this opens up an extraordinary market possibility for business positions. Norways first mover advantage in the LIB EV market will expose it to volume reuse and recycling challenges/opportunities before most countries. This advantage represents an opportunity for new value creation from used LIBs within i) refurbishing, ii) secondary use, iii) recycling and iv) new energy systems and models. Through the tracking of the physical quantities of battery raw materials through the economy, we will forecast LIB demand in a range of sectors, and the quantities of secondary battery raw materials that will be made available over time. The dynamic strategic tool will aid companies in taking value creation positions (both established and SMBs) by understanding the interplay and inherent competition within the overall LIB value chain, as well as, the role regulations will play in driving end-points. Project Partners - Glencore Nikkelverk, Hydro Energi, Elkem ASA, Agder Energi, Fiven Norge, Eyde Cluster, NTNU, UIA, IFE and TØI. The project is progressing well. Three PhD are employed and connect to the project. The first deliverable ready in January 2020.